長平公司立足企業(yè)當(dāng)前發(fā)展形勢，將績效管理、收支管控和財務(wù)安全作為提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的著力點和落腳點，不斷完善制度，持續(xù)增收降支，全力保障資金正常運轉(zhuǎn)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
制度嚴(yán)格管控。為有效落實生產(chǎn)經(jīng)營計劃，形成以“目標(biāo)、效率、效益”為導(dǎo)向的績效考核體系，該公司重新修訂完善了長平公司單位（部門）月度績效考核辦法，對超額完成經(jīng)營指標(biāo)的單位，從原來的固定比例獎勵，更新為階梯比例、按分獎勵，有效激發(fā)生產(chǎn)積極性。同時，變單一扣分為直接扣款、折款扣分、直接扣分相結(jié)合，便于經(jīng)營考核目標(biāo)追責(zé)至個人，倒逼責(zé)任人規(guī)范自身行為。
收支雙向管控。該公司堅持“不省該花的錢，不花該省的錢”，修訂完善了2024年預(yù)算及成本考核管理辦法，設(shè)立成本管控基金，在每月對預(yù)算結(jié)余單位進(jìn)行獎勵的基礎(chǔ)上，結(jié)合年底最終考核的實際情況，收回超支單位年度全部獎勵，牢牢把控預(yù)算管控效果。以市場為導(dǎo)向，從實際出發(fā)，積極優(yōu)化洗煤廠浮選系統(tǒng)，更新洗選設(shè)備，改造加藥裝置，革新護(hù)鏈板刮板機，增加外運車皮，優(yōu)化考核管理，全方面提高末精煤的洗選比例，將優(yōu)質(zhì)煤炭資源轉(zhuǎn)化為實實在在的收入。并制定“降本增效”實施方案，嚴(yán)控非生產(chǎn)性投入和非生產(chǎn)性成本費用支出，并將全年成本管控的業(yè)務(wù)指標(biāo)劃分到各單位，由各單位從環(huán)節(jié)、要素、系統(tǒng)等方面分析生產(chǎn)成本，查找問題所在，充分在回收復(fù)用、修舊利廢、系統(tǒng)優(yōu)化等方面降低成本，做到增收降支雙向發(fā)力，扎緊企業(yè)“錢袋子”。
財務(wù)有力管控。該公司嚴(yán)格執(zhí)行資金和稅務(wù)管理相關(guān)制度，做好企業(yè)征信，保證資金鏈正常運轉(zhuǎn)。同時，從稅收管理的規(guī)范性和適應(yīng)性出發(fā)，借助電子稅務(wù)系統(tǒng)的便利，組織財會管理人員第一時間學(xué)習(xí)稅收政策的新變化，并不斷加強與稅務(wù)總局和稅收相關(guān)部門的溝通交流，便于按照稅收最新政策及時做出相應(yīng)調(diào)整，全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。
