根據(jù)省國資委黨委和晉能控股集團黨委安排，9月24日，晉能控股集團黨委副書記、總經(jīng)理崔樹江在所在黨支部及分管部門宣講黨的二十屆三中全會精神。晉能控股集團綜合辦公室、企業(yè)管理部、法律合規(guī)部、行政事務(wù)中心人員參加。
崔樹江圍繞深刻領(lǐng)會全會的重大意義、深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記重要講話精神、全面準(zhǔn)確理解《決定》提出的進一步全面深化改革重大舉措、全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神堅定不移將改革向縱深推進，結(jié)合集團發(fā)展現(xiàn)狀進行系統(tǒng)宣講、重點解讀。他強調(diào)，要吃透全會精神，切實做到入腦入心、學(xué)深悟透，將精神轉(zhuǎn)化為知識、知識轉(zhuǎn)化為能力，并用于指導(dǎo)實踐。
崔樹江強調(diào)，要全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，以學(xué)習(xí)全會精神為契機，系統(tǒng)把握全會推出的各項改革部署，立足企業(yè)實際，緊扣“深化提升年”工作主題，堅定不移將改革向縱深推進。一是要進一步推進集團戰(zhàn)略目標(biāo)化，通過戰(zhàn)略決定業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)決定流程，流程決定組織，確保所有領(lǐng)域都要圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，所有資源都要服從戰(zhàn)略安排，不斷增強企業(yè)核心功能，提升企業(yè)核心競爭力。二是要進一步推進組織結(jié)構(gòu)扁平化，壓減管理層級、壓降法人戶數(shù)，減少管理壁壘，達(dá)到瘦身健體、精干高效的改革效果。三是要進一步推進公司治理平臺化，信息化平臺是大型企業(yè)集團管控的關(guān)鍵工具和手段，要加快頂層設(shè)計，推進管理型、服務(wù)型平臺建設(shè)，推動經(jīng)營管理統(tǒng)一化、規(guī)范化、高效化。四是要進一步推進公司經(jīng)營精益化，堅定推進15字30條經(jīng)營管理措施，充分分析市場環(huán)境，通過一系列有力措施向經(jīng)營要效益。五是要進一步推進公司管理合規(guī)化，做好業(yè)務(wù)、職能的合規(guī)管理，深刻認(rèn)識合規(guī)是不可觸碰的紅線、企業(yè)經(jīng)營管理的底線，加強對重大決策、重要規(guī)章制度、經(jīng)濟合同等事項合法合規(guī)審查。六是要進一步推進公司風(fēng)險可控化，提高專業(yè)認(rèn)知和管理認(rèn)知水平，推進企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。七是要進一步推進管黨治黨縱深化，毫不動搖堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實”作用，毫不放松將全面從嚴(yán)治黨、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)向縱深推進。集團總部機關(guān)要帶頭學(xué)習(xí)貫徹落實好黨的二十屆三中全會精神，以釘釘子精神抓好重大改革舉措落地見效，全力做好企業(yè)改革發(fā)展各項工作。
