寺河礦緊緊圍繞經(jīng)營目標任務，抓住降本關鍵、開出增效良方，嚴格管控生產(chǎn)成本，大力開展修舊利廢，持續(xù)深耕技術創(chuàng)新，實現(xiàn)效益最大化。
精益管理 拓展降本空間
該礦明確全面預算管理工作安排，全方位加強預算過程控制，合理分配預算指標，細化考核細則，確?！叭巳祟^上有指標，個個肩上有任務”，不斷提高預算執(zhí)行力和控制力。實行材料計劃申報、出庫、領用入井、回收、再利用、報廢全過程閉環(huán)管理。從物資計劃源頭入手，加強部門間的溝通協(xié)調(diào)，防止盲目計劃和多頭計劃，牢牢把控計劃物資需求量，根據(jù)往年材料消耗情況，分析各類材料消耗規(guī)律及額度，并結(jié)合隊組當前生產(chǎn)實際，綜合考量隊組在通過地質(zhì)構造、條件變化區(qū)域的成本損耗，科學合理編制預算。強化基層隊組庫房管理，規(guī)范收支、入賬流程，摸清家底，定期核查、梳理、統(tǒng)計庫房備品備件情況，避免庫存積壓，做到物盡其用，提高物資流轉(zhuǎn)效率，堅決杜絕浪費，節(jié)約采購資金。
修舊利廢 實現(xiàn)節(jié)支降耗
小到一顆螺絲、大到工作面安裝，該礦緊盯各環(huán)節(jié)材料使用，精準施策，嚴格管理，切實降低生產(chǎn)成本。機電維修隊從廢舊設備上回收可用零件，進行二次加工、改造，將其用于設備維修作業(yè)；地面運行工區(qū)自主完成水封泄爆裝置更換、暖氣管路改造工程，節(jié)約了外委維修資金；組織業(yè)務部門聯(lián)合進行現(xiàn)場驗收，重點查看待密閉巷道內(nèi)的可回收物資，確保材料應收盡收、有效利用。
技術創(chuàng)新 激發(fā)增效活力
該礦將技術創(chuàng)新作為降本增效的抓手，充分發(fā)揮技能人才技術優(yōu)勢，健全完善人才培養(yǎng)工作體系，建立定向?qū)熍嘤枡C制，從各系統(tǒng)優(yōu)中選優(yōu)，選出技術大拿作為培訓導師，與肯鉆研、有上進心的青年員工結(jié)對子，面對面、手把手進行定向人才培養(yǎng)。針對生產(chǎn)過程中遇到的機電技術難題進行攻關，組織機電專業(yè)人員開展技術交流研討，提高機電專業(yè)人員的技能水平，保障機電系統(tǒng)安全平穩(wěn)、經(jīng)濟高效運行。同時，該礦制定《寺河礦科技創(chuàng)新管理獎勵辦法》，對“科技標兵”、技術專利、優(yōu)秀創(chuàng)新成果進行獎勵，調(diào)動員工立足崗位學練技能、創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，不斷增強員工創(chuàng)新能力，激發(fā)全員創(chuàng)新活力，為礦井提質(zhì)增效注入新動能。
