綜采裝備安裝分公司緊盯全年各項(xiàng)指標(biāo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)組織保障，多措并舉、上下一心，確保裝備完好和經(jīng)濟(jì)效益提升，為完成既定任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
該公司將安全生產(chǎn)置于各項(xiàng)工作的首位，構(gòu)建了“全覆蓋、零容忍”的責(zé)任控制體系，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。通過(guò)不斷健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核機(jī)制，對(duì)各層級(jí)人員安全職責(zé)的履行情況和安全責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行定期量化考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。注重“事前”安全防控，強(qiáng)化“事中”安全管理，做好“事后”應(yīng)急保障工作，形成了從管理層到崗位操作工目標(biāo)責(zé)任考核的閉環(huán)管理。
該公司始終重視車(chē)輛安全運(yùn)營(yíng)，進(jìn)一步完善了機(jī)電管理人員、特種車(chē)輛司機(jī)、維修工崗位責(zé)任制，有效避免了職責(zé)重疊和真空現(xiàn)象，真正做到各司其職、各負(fù)其責(zé)；針對(duì)特種車(chē)輛型號(hào)多、用途廣、噸位大的實(shí)際情況，組建了一支吃苦耐勞、業(yè)務(wù)精湛、維修高效的檢修隊(duì)伍，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)車(chē)輛的日常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)工作；科學(xué)合理部署車(chē)輛，做到一面一策，統(tǒng)籌安排工作任務(wù)，保證特種車(chē)輛安全運(yùn)行?！ ?/span>
該公司始終把完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)當(dāng)作奮斗目標(biāo)。全面落實(shí)“分灶吃飯、獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)基層主體由生產(chǎn)車(chē)間向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)變，參照模擬市場(chǎng)運(yùn)作模式，制定相應(yīng)管理辦法、定價(jià)機(jī)制。推行以項(xiàng)目部為主體的項(xiàng)目工程結(jié)算模式，千方百計(jì)加快結(jié)算進(jìn)度，把握營(yíng)收平衡，同時(shí)鼓勵(lì)各部門(mén)和各項(xiàng)目部積極開(kāi)拓市場(chǎng)，承攬業(yè)務(wù)，在保持生產(chǎn)穩(wěn)定增長(zhǎng)的前提下，不斷增加營(yíng)收，確保指標(biāo)全面完成。
