晉控電力工程公司錨定全年目標(biāo)任務(wù)，在抓安全、提質(zhì)量、增效益上全面發(fā)力，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，努力沖刺“下半場(chǎng)”、干出新業(yè)績(jī)。
堅(jiān)持安全發(fā)展。該公司始終將安全生產(chǎn)放在突出位置，以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，常態(tài)化開展安全警示教育，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和安全素質(zhì)，推動(dòng)規(guī)程措施、工序管理、崗位標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持關(guān)口前移，健全完善?安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，通過“人防+技防+制防”，推動(dòng)安全管理模式從事后處置向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格執(zhí)行《外包隊(duì)伍和外包工程（項(xiàng)目）安全管理辦法》，嚴(yán)把人員入口關(guān)、資質(zhì)檢驗(yàn)關(guān)、能力審核關(guān)，同時(shí)加強(qiáng)入廠安全教育，考試不合格嚴(yán)禁上崗，確保安全生產(chǎn)。
堅(jiān)持質(zhì)量為本。目前，該公司進(jìn)入檢修高峰期，同達(dá)2A、同華2C、王坪2B等6個(gè)檢修項(xiàng)目正在進(jìn)行。該公司本著“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序和文件包管理制度，認(rèn)真按照三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收要求，高質(zhì)量完成各項(xiàng)檢修任務(wù)，確保不漏項(xiàng)、不越點(diǎn)、不返工，做到一次啟動(dòng)、零缺陷移交。加強(qiáng)鍋爐受熱面防磨防爆檢查，細(xì)化檢查范圍，明確責(zé)任分工，組織防磨防爆工作組深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查防磨防爆工作，做好全過程技術(shù)監(jiān)督和缺陷處理，并建立專項(xiàng)工作數(shù)據(jù)庫(kù)，堅(jiān)決杜絕“非?！爆F(xiàn)象。制定工前任務(wù)單，規(guī)范員工作業(yè)行為，確保有的放矢、安全作業(yè)、履職到位，為檢修過程安全和設(shè)備檢修質(zhì)量提供保障。
堅(jiān)持效益優(yōu)先。該公司在鞏固內(nèi)部市場(chǎng)的同時(shí)，通過組織大客戶回訪和積極參與市場(chǎng)投標(biāo)，努力拓展外部市場(chǎng)，提升經(jīng)濟(jì)效益。強(qiáng)化項(xiàng)目成本預(yù)決算管理，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目成本預(yù)決算審批制度，嚴(yán)禁完工不決算、決算超預(yù)算。同時(shí)，深入開展委外業(yè)務(wù)專項(xiàng)整治，強(qiáng)化制度執(zhí)行，規(guī)范業(yè)務(wù)運(yùn)行。
