華兆（華陽）公司始終致力于煤化工項目的投資及監(jiān)管、煤化工技術(shù)開發(fā)、引進及應(yīng)用和煤化工專業(yè)的管理及技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，立足實際、多輪驅(qū)動，促進企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。
強化黨建引領(lǐng)，激發(fā)組織活力。該公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，堅持黨建與業(yè)務(wù)深度融合，齊頭并進，實施“頭雁領(lǐng)航”工程，壓實管黨治黨主體責(zé)任，以落實“三重一大”決策制度管住大局，以“一崗雙責(zé)”責(zé)任清單保證工作落實，形成有部署、有檢查、有考評的閉環(huán)格局，確保黨建工作有機融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。同時，以加強黨員日常教育為抓手，以黨建工作清單化動態(tài)管理、“三必講”機制（逢會必講黨建工作、必講廉潔自律、必講安全穩(wěn)定）為載體，實現(xiàn)黨員學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化，樹立“黨員就是一面旗”鮮明導(dǎo)向，增強廣大黨員責(zé)任感、歸屬感，充分發(fā)揮了黨員在經(jīng)營管理中的先鋒模范作用。堅持把紀(jì)律挺在前面，以“打鐵先要自身硬”姿態(tài)推進工作，把監(jiān)管貫穿企業(yè)發(fā)展始終，不斷提升企業(yè)管理效能。
筑牢安全防線，確保萬無一失。該公司以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，以安全生產(chǎn)責(zé)任制為抓手，建立起從公司主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、職能管理部門及崗位員工齊抓共管的安全管理體系，層層簽訂責(zé)任書并定期考核獎懲，構(gòu)建起“安全生產(chǎn)人人都是主角”的管理格局；以加強安全教育培訓(xùn)為手段，圍繞安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、應(yīng)急知識等內(nèi)容，開展了“強基礎(chǔ)、防風(fēng)險、遏事故、保安全”全員安全培訓(xùn)，形成“人人關(guān)心安全生產(chǎn)，人人提升安全素質(zhì)，人人做好安全工作”的良好局面；從嚴(yán)從實從細(xì)開展安全隱患排查治理，每日對高層生產(chǎn)設(shè)施、防雷接地設(shè)施、應(yīng)急物資儲備、高處懸掛標(biāo)識牌等進行全覆蓋安全隱患排查，針對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患問題，及時進行清理整頓，并開展消防應(yīng)急演練，堅決把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，促進企業(yè)安全形勢穩(wěn)定向好。
科學(xué)論證調(diào)研，精準(zhǔn)謀劃施策。該公司在抓好當(dāng)前債權(quán)清收、資產(chǎn)處置、利息減免三項重點工作基礎(chǔ)上，依托現(xiàn)有運營主體，以焦化行業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈為主線，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢與人才優(yōu)勢，組建機電、電儀控、集控等專業(yè)團隊，為煤化工行業(yè)提供技術(shù)勞務(wù)輸出。落實太原煤氣化公司以煤為基的發(fā)展思路和方向，發(fā)揮平臺優(yōu)勢和技術(shù)人才優(yōu)勢，尋求內(nèi)部煤礦單位開展合作，投資參股或公司自身投資建設(shè)運營煤礦配套選煤業(yè)務(wù)，培育新的經(jīng)濟增長點。
