9月11日，晉能控股集團(tuán)召開九月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)議，總結(jié)集團(tuán)公司1—8月份各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，深入分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢和存在問題，針對(duì)性地安排部署下一階段工作。晉能控股集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理崔樹江主持會(huì)議并講話，班子成員趙玉宏、侯益銘、呂維赟，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及高管、總部相關(guān)部門、中心和各二級(jí)公司負(fù)責(zé)人等參加。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要增強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的敏感度，善于通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成知識(shí)，將知識(shí)轉(zhuǎn)化成能力，用于指導(dǎo)工作、創(chuàng)造價(jià)值。二是要深刻把握市場化經(jīng)營主體的三個(gè)核心要素，理解“市場主體平等化、市場規(guī)則統(tǒng)一化、市場競爭法治化”內(nèi)涵，并落實(shí)到實(shí)際工作中。三是要在目標(biāo)和進(jìn)度之中找差距，分析問題、采取措施、彌補(bǔ)差距，抓住主要矛盾和主要增長點(diǎn)，細(xì)化、實(shí)化、量化形成可操作的有效措施，增加生產(chǎn)要素，優(yōu)化原有要素，積極解決當(dāng)前面臨問題。四是要嚴(yán)防金融風(fēng)險(xiǎn)，加快推進(jìn)投資計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)存貨的管理，橫向?qū)Ρ韧Y源、同區(qū)域項(xiàng)目成本水平，嚴(yán)控項(xiàng)目建設(shè)成本，做好明年財(cái)務(wù)預(yù)算和投資計(jì)劃，圍繞主責(zé)主業(yè)制定戰(zhàn)略，保持企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。五是要加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，牢固樹立目標(biāo)意識(shí)和指標(biāo)意識(shí)，定期召開業(yè)務(wù)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，分析指標(biāo)進(jìn)度落后原因，全力抓好煤礦達(dá)產(chǎn)達(dá)效、煤質(zhì)提升、產(chǎn)能核增等工作，確保順利完成年度目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)上，財(cái)務(wù)管理部、投資計(jì)劃部、戰(zhàn)略發(fā)展部、煤炭產(chǎn)業(yè)部、化工多元部、物流貿(mào)易部，以及部分二級(jí)單位負(fù)責(zé)人作現(xiàn)場匯報(bào)。
