面對復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，漳澤發(fā)電分公司錨定目標(biāo)、堅定信心，通過全面優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，打通“堵點”、破解“痛點”、攻克“難點”，狠抓全年各項任務(wù)目標(biāo)落實，打響提質(zhì)增效穩(wěn)增長攻堅戰(zhàn)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
黨建引領(lǐng)賦能增效。該公司著力抓緊抓實黨員、干部日常教育，列出學(xué)習(xí)“計劃表”、任務(wù)“時間表”，將《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》列入黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”的重要學(xué)習(xí)內(nèi)容，開展讀書班、專題講座，赴壺關(guān)廉政文化教育基地和黃崖洞紅色教育基地開展主題黨日活動，引導(dǎo)黨員立足崗位、擔(dān)當(dāng)作為。
安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。該公司認(rèn)真貫徹落實上級各項決策部署和要求，深入推行集團(tuán)公司“136”安全管理模式，持續(xù)開展安全日活動和全覆蓋安全大檢查。針對機(jī)組停備特點，細(xì)化現(xiàn)場安全管理措施，突出重點環(huán)節(jié)開展隱患治理、事故防范工作。各外派項目部根據(jù)實際情況，完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，并制定分公司外派項目安全管理辦法，實現(xiàn)分公司安全管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理，做到全過程管控。
提質(zhì)增效成果顯著。該公司在盤活現(xiàn)有資產(chǎn)資源的同時，努力實現(xiàn)資源利用效益最大化。緊密聯(lián)系兄弟單位，持續(xù)加大外部市場拓展，完成了長治發(fā)電輸煤運維、燃料技術(shù)支持、煤檢技術(shù)服務(wù)、綜合服務(wù)項目等的合同簽訂，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐加快。該公司以“雙碳”為目標(biāo)，向“新”而生，積極謀劃新能源布局，尋找新的發(fā)展機(jī)遇，推進(jìn)屋頂分布式光伏項目和飛輪調(diào)頻儲能電站等重點新型能源項目，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展。目前，飛輪調(diào)頻儲能電站項目已納入山西省能源局新型儲能項目儲備庫。
