9月9日，晉能控股集團召開安委會（擴大）會暨安全大檢查工作總結(jié)會議，深入分析企業(yè)當(dāng)前面臨的安全生產(chǎn)形勢，要求各單位要以嚴肅認真的工作態(tài)度、有力有效的務(wù)實舉措，減少各類事故發(fā)生，堅決除大隱患、防大事故，推動安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。集團公司黨委書記、董事長李國彪主持會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理崔樹江，班子成員劉敬、趙玉宏、侯益銘、呂維赟、李建光，集團領(lǐng)導(dǎo)及高管, 各相關(guān)部門、二級公司負責(zé)人等在主（分）會場參加。會議以視頻形式召開。
李國彪強調(diào)，一是要提高安全認識，深刻認清當(dāng)前嚴峻的安全生產(chǎn)形勢。各單位要進一步提升綜合管理能力及干部管理水平，選定好的管理方法，抓住關(guān)鍵，切實把壓力轉(zhuǎn)化為動力，運用好各種管理手段，補齊短板，通過抓基礎(chǔ)帶動整體管理水平提升，練就安全管理的“硬功夫”。二是要深挖問題根源，深刻反思當(dāng)前存在的安全生產(chǎn)問題。要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”理念，系統(tǒng)抓、重點抓，控大事故、除大隱患、防大失誤，摒棄安全生產(chǎn)就是“撞大運”的思想，從思想上真正地把安全放在第一位。干部作風(fēng)是安全的風(fēng)向標，一個單位安全出了問題，一定是干部作風(fēng)出了問題。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把安全生產(chǎn)工作當(dāng)作一種使命，樹立強烈的安全意識，只有思想認識到位，汲取教訓(xùn)到位，干部作風(fēng)到位，現(xiàn)場管理到位，績效考核到位，才能抓好安全工作。三是要狠抓整改落實，有力推動安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。抓精細管理，推動安全責(zé)任層層落實；抓系統(tǒng)防治，堅決除大隱患防大事故；抓教訓(xùn)汲取，防止警示教育走形式；抓績效考核，持續(xù)推進“三抓一除”整治；抓基礎(chǔ)工作，推動現(xiàn)場管理持續(xù)改善；抓關(guān)鍵重點，確保關(guān)鍵時期安全不出問題。
崔樹江要求，一是要清醒認識當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，進一步增強做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感。二是要深化“136”安全管理模式建設(shè)，持續(xù)推進集團公司安全治理體系和治理能力現(xiàn)代化，推動管理形態(tài)從傳統(tǒng)形態(tài)向先進形態(tài)轉(zhuǎn)變，變被動為主動，變消極為積極，推動安全管理一步步關(guān)口前移，從戰(zhàn)略層面、戰(zhàn)術(shù)層面、戰(zhàn)役層面一體化抓安全。三是要切實落實好“136”安全管理模式，將“136”安全管理模式同本單位具體實際相結(jié)合，細化、量化、實化，確保生產(chǎn)安全系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠，堅決防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故，全力以赴抓好安全生產(chǎn)各項工作。
集團公司副總經(jīng)理呂維赟通報集團安全大檢查情況，回顧上月安全生產(chǎn)工作，部署下階段重點工作。兩家二級公司負責(zé)人作表態(tài)發(fā)言。
