晉圣公司誠南煤業(yè)錨定全年任務(wù)目標(biāo)不動搖，始終把“謀”和“干”緊密結(jié)合，堅持問題導(dǎo)向保安全、聚焦安全生產(chǎn)提效率、緊盯經(jīng)營管理促提升，奮戰(zhàn)三季度，決戰(zhàn)下半年，推動礦井安全高效發(fā)展。
突出安全管控。該公司持續(xù)推進(jìn)警示教育常態(tài)化、風(fēng)險防控規(guī)范化、現(xiàn)場管理實效化，加強(qiáng)安全事故案例警示教育，通過“現(xiàn)身說法”“以案施教”，警示職工規(guī)范作業(yè)、遠(yuǎn)離“三違”；全面開展安全風(fēng)險辨識評估工作，建立完善安全風(fēng)險分級管控體系，關(guān)口前移、精準(zhǔn)監(jiān)管、源頭治理、科學(xué)預(yù)防、有效管控；同時，強(qiáng)化隱患排查治理，持續(xù)開展重大事故隱患專項排查整治行動，對各類隱患進(jìn)行閉合管理，對危險性較大的隱患安排專人現(xiàn)場監(jiān)督整改，提高企業(yè)安全管理效能。
優(yōu)化生產(chǎn)組織。該公司以穩(wěn)產(chǎn)達(dá)效為目標(biāo)，堅持“一面一策”優(yōu)化生產(chǎn)組織，針對15103綜采工作面構(gòu)造多、回采困難等情況，通過加強(qiáng)頂板支護(hù)、增加支護(hù)數(shù)量、及時更換單體柱等方式，不斷加強(qiáng)頂板管理；在工作面頂板破碎處拉架時，采用帶壓擦頂移架的方式，拉架后及時伸出支架頂梁和護(hù)幫板護(hù)住頂板和煤壁，保障安全回采；此外，積極完善激勵機(jī)制，利用生產(chǎn)例會和專題會議，因地制宜想辦法、定時間、定方案，不斷優(yōu)化工程設(shè)計、生產(chǎn)系統(tǒng)、工藝流程，把各類影響降到最低；把工序管理作為發(fā)現(xiàn)問題的有力手段，督促隊組完善自身管理，狠抓采掘提效，提高單日產(chǎn)量，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。
強(qiáng)化經(jīng)營管理。該公司認(rèn)真落實集團(tuán)公司“15字”30條經(jīng)營管理措施，把降本增效和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，嚴(yán)把投入產(chǎn)出關(guān)，科學(xué)制定和細(xì)化低成本管控措施，確保成本增長和效益增長相匹配。尤其進(jìn)入三季度，他們堅持以效益為中心、以市場為導(dǎo)向，積極整合各類生產(chǎn)要素，持續(xù)開展煤炭洗選加工業(yè)務(wù)，深化全面預(yù)算管理，全力提升效益煤產(chǎn)能，減低生產(chǎn)成本，助力全年經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)。
