長治發(fā)電公司圍繞“保量、提質、控價、增效”工作主線，通過黨建領航聚力、度電必爭保量、強基固本提質、深挖內潛增效等硬舉措，全力以赴推進企業(yè)提質增效。
黨建領航聚力。該公司緊緊圍繞集團公司“1158”黨建工作部署，錨定“扭虧為盈”工作目標，將黨的建設與生產經營工作同謀劃、同部署、同推進，班子成員帶頭開展“承壓奮進，砥礪前行，堅決打贏扭虧為盈翻身仗”主題宣講，引導干部職工直面困難挑戰(zhàn)，擔當盡責，奮勇爭先。扎實開展“黨建+”特色品牌創(chuàng)建活動，聚焦安全生產治本攻堅三年行動、迎峰度夏、機組檢修、節(jié)能降耗、提質增效等重點工作，初步確定了5個“黨建+”特色品牌項目。以“黨員+青年”先鋒崗為切入點，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，引導廣大黨員在工作中亮身份、亮承諾，比技能、比作風、比業(yè)績，切實把黨建優(yōu)勢轉化為安全生產的引領力和扭虧為盈的推動力。
度電必爭保量。該公司堅持“量價兼顧、以量為主”原則，充分發(fā)揮百萬機組大容量、高參數、性能優(yōu)等優(yōu)勢，加強與華北電網交易中心、各省電力公司溝通聯(lián)系，爭取電量指標，增加月度補充電量，千方百計多發(fā)電、發(fā)好電。同時加大對低硫高卡煤的采購，全廠燃煤加權熱值同比增加，機組頂峰發(fā)電能力以及負荷響應速度得到提高，機組最大出力由860MW提高至950MW，負荷率可達75.7%，確保用電高峰發(fā)得出、頂得上。樹立“度電必爭”意識，強化運行環(huán)節(jié)精細管理，量化分解各項指標，加強運行調整，密切跟蹤日內曲線，確保電量收益“顆粒歸倉”。強化設備檢修、消缺、維護質量，確保機組長周期安全穩(wěn)定運行。
強基固本提質。該公司始終將安全作為頭等大事抓緊抓實抓細，深入推行“136”安全管理模式，嚴格落實各級安全責任，牢牢守住安全底線，堅決遏制事故發(fā)生。持續(xù)開展安全風險、隱患排查整治活動，按照“橫向到邊、縱向到底”原則，對重點領域、重點部位全面開展隱患排查專項治理，建立清單，逐一進行閉環(huán)落實整改，確?，F(xiàn)場安全生產態(tài)勢平穩(wěn)可控。
精打細算控價。該公司緊緊牽住燃料管理“牛鼻子”，深入開展燃煤管理專項整治，狠抓“供、運、收、采、制、化”環(huán)節(jié)，加強同各礦點的溝通，提高集團長協(xié)煤兌現(xiàn)率，嚴把煤質關，將廠礦熱值差和磅差控制在合理范圍內。截至8月中旬，由管理帶來的標煤單價下降34元/噸，燃料成本有效降低。
深挖內潛增效。在提高發(fā)電綜合效益進程中，該公司深入實施優(yōu)化交易策略、提高利用小時、多發(fā)效益電、開拓供熱市場、落實優(yōu)惠政策等措施，量價同升“增收入”；主動對標國內優(yōu)秀百萬電廠，充分把握市場營銷、燃煤采購、技術改造、固廢處置、費用壓減以及資金管理要素，強化生產、燃料、檢修、管理等過程管控，內部挖潛“降成本”；扎實推行無價值廢棄物資規(guī)范處置、修舊利廢、庫存?zhèn)淦穫浼侠硪?guī)劃采購等，甩掉包袱“割贅肉”；圍繞燃煤兌現(xiàn)、入廠煤熱值差、采制化流程等重點環(huán)節(jié)進行分類甄別，強化監(jiān)督約束機制，減虧扭虧“止出血”；狠抓安全生產、技術、財務、營銷、成本等關鍵環(huán)節(jié)，扎牢制度籠子，堵住管控漏洞，消除管理盲區(qū)，補齊短板“堵漏洞”。
