陵川公司錨定生產(chǎn)經(jīng)營各項目標任務，對標一流找不足、優(yōu)管理、補短板、強弱項，奮力跑好“后半程”、干出新業(yè)績。
提升管控能力，筑牢安全防線。該公司以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，抓好員工安全教育培訓，引導員工始終保持清醒頭腦，時刻繃緊安全之弦。圍繞在建項目施工、景區(qū)運營、內(nèi)部管理等重點，開展汛期安全隱患排查整治，強化全過程監(jiān)督，把各項安全措施落實到位，不斷提升安全管控能力，切實筑牢安全防線。
錨定目標任務，強化責任落實。該公司聚焦黨風廉政建設(shè)、安全環(huán)保、扭虧增盈等目標，全面開展“回頭看”。班子成員牽頭，針對分管領(lǐng)域，組織相關(guān)部門負責人梳理工作任務，優(yōu)化工作措施，通過任務清單化、清單責任化、責任實效化，推動各項工作落地落實。
加強協(xié)調(diào)聯(lián)動，提升經(jīng)濟效益。該公司嚴格落實集團公司“15字”30條經(jīng)營管理措施，牢固樹立“過緊日子”思想，在降成本、增效益上下功夫、做文章、出實招。加強對工程建設(shè)、物資采購、后勤服務管理、市場營銷等工作的全過程監(jiān)督考核，嚴格考核獎懲，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。黃圍山景區(qū)與周邊省市縣自媒體、旅行社加大互惠合作力度，適時推出團建優(yōu)惠活動，帶動人流量、營業(yè)收入增加。同時，抓住黃圍山景區(qū)進入集團優(yōu)質(zhì)企業(yè)目錄的有利時機，拓展食用農(nóng)產(chǎn)品銷售業(yè)務，培育新的利潤增長點，進一步提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
