和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司聚焦“國有企業(yè)改革深化提升行動”這一主題，打破思維定勢，主動創(chuàng)新應變，積極推進管理體系大變革，通過閉環(huán)化管理、清單化檢查、項目化調(diào)研，重點性突破，以更嚴格的管理、更積極的協(xié)調(diào)、更有效的服務，全面提升企業(yè)發(fā)展活力、管控水平。
閉環(huán)化管理，打造管理升級新模式。該公司強化改革思維，持續(xù)深化、完善改革舉措，鞏固改革成果，大力推行主營業(yè)務自主化、輔助業(yè)務市場化、服務功能社會化，強化產(chǎn)業(yè)協(xié)同和一體化發(fā)展，加快提升企業(yè)核心競爭力。全力推進企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，從“目標計劃、執(zhí)行實施、檢查反饋、改進提升、總結(jié)反思”五個方面，推行“謀行查改思”五步工作閉環(huán)管理，有效推動精益管理水平不斷提升，實現(xiàn)企業(yè)整體效益最大化。
清單化檢查，建設安全責任共同體。該公司層層壓實安全管理監(jiān)督檢查責任，強化“發(fā)現(xiàn)問題、整改問題、監(jiān)督考核”的工作閉環(huán)，不斷提升監(jiān)管部門工作效率，實現(xiàn)主動服務、精準服務。為全面提升各類風險防范能力、化解能力，公司通過建立檢查內(nèi)容清單、受檢單位清單、檢查問題清單、風險責任清單、整改措施清單、整改實效清單，變“查”為“管”，促使監(jiān)督檢查形成硬約束，切實消除安全隱患源、擰緊生產(chǎn)“安全閥”、筑牢安全“防火墻”。
項目化調(diào)研，提供可行性數(shù)據(jù)支撐。該公司堅持把調(diào)研作為掌握實情的重要途徑，作為發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的重要環(huán)節(jié)，作為促進發(fā)展的重要基礎。圍繞同質(zhì)化業(yè)務整合，開展項目化調(diào)研，公司黨委要求班子成員提高專題調(diào)研質(zhì)量，既要確立調(diào)研課題，在深入謀劃上下功夫，杜絕從開會、看材料、查臺賬、聽匯報中草率作判斷、下結(jié)論，做到“三貼近”，了解掌握第一手信息，把調(diào)研工作往深里做、往實里做，確保項目推進速度、質(zhì)量“雙提升”。
重點性突破，為高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎。該公司堅定不移走低成本、高效率、高效益、高質(zhì)量之路，主動創(chuàng)新應變，深入落實“15字”30條經(jīng)營管理措施，以“三清兩提一降”為目標，以“全面預算”為抓手，“一企一策”制定專業(yè)化、個性化提質(zhì)增效方案，明確了“打破大鍋飯、分灶吃飯、獨立核算”的經(jīng)營體制，全面提高企業(yè)管理效率和經(jīng)營效益。進一步加大生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核力度，創(chuàng)新薪酬分配機制，堅持工資與企業(yè)效益效率同步增長，實施差異化、多元化激勵機制，激勵廣大干部員工想作為、真作為、勤作為。
