常順煤業(yè)公司加強“工程質(zhì)量、設備使用質(zhì)量、崗位標準化質(zhì)量”“三質(zhì)”管理，持續(xù)推進礦井標準化建設，規(guī)范標準化管理工作，切實為安全“提能塑形”。
嚴抓工程管理質(zhì)量。該公司把制度建設作為加強基礎管理、推進質(zhì)量標椎化提檔升級的關鍵，堅持工程質(zhì)量日常檢查、動態(tài)抽查、周驗收考核機制，將工程質(zhì)量驗收與績效考核掛鉤，嚴細標準、嚴抓落實、嚴格考核，實現(xiàn)工程質(zhì)量動態(tài)達標。同時發(fā)揮部室、隊組、班組、崗位四級聯(lián)動作用，以“質(zhì)量包保制、動態(tài)抽查制、工程報驗制、驗收責任制”四項管理制度為抓手，壓實層級管理責任，切實以崗位保班組、以班組保隊組、以隊組保專業(yè)達標，全面消除質(zhì)量標準化盲區(qū)，確保工程質(zhì)量動態(tài)達標。
嚴抓設備使用質(zhì)量。該公司強化“管、用、修”細節(jié)管理，根據(jù)設施設備特點，對礦井所有設備實行全生命周期編碼分包管理，嚴格落實包機責任制，建立使用、檢修臺賬。定期組織開展全礦機電設備隱患排查、抽查活動，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。加大培訓力度，不斷提高設備分包人員的專業(yè)技能。強化操作規(guī)范，確保會操作、會保養(yǎng)、會排除一般故障，設備保持最佳狀態(tài)。各專業(yè)針對設備中的關鍵部件，在日常點檢中做好巡查工作，提前計劃購置備品備件，統(tǒng)籌安排設備停機檢修時間，不過度使用設備，延長設備壽命，保證設備穩(wěn)定運行。
嚴抓崗位標準化質(zhì)量。該公司以“崗位達標、專業(yè)達標、企業(yè)達標”為目標，推進煤礦安全生產(chǎn)標準化建設，加強以崗位作業(yè)流程標準化為核心的安全生產(chǎn)標準化工作，并在各專業(yè)、各崗位持續(xù)開展“學標準、懂標準、用標準”專項活動。學標準，即：分專業(yè)、分層級、分崗位組織系統(tǒng)學習最新煤礦安全生產(chǎn)標準管理體系及評分辦法，強化全員對基礎理論知識的學習。懂標準，即：各管理人員熟知標準、掌握標準，熟練利用標準檢查現(xiàn)場隱患。用標準，即：各專業(yè)對標對表，學標貫標用標，建立符合本專業(yè)“學標準、懂標準、用標準”的長效工作機制，強化各崗位人員的標準化技能，切實把標準落到實處，實現(xiàn)崗位達標和專業(yè)達標，助推企業(yè)運行規(guī)范化、制度化、標準化。
