寺河煤礦二號井堅持“一切成本皆可降”理念，為材料管控戴上“緊箍咒”，讓“節(jié)支降耗”成為“新時尚”，持續(xù)推動經(jīng)營管理新提升，激發(fā)降本增效的內(nèi)在活力。
扣牢降本“紐扣”，措施保障落到實處
該礦精打細算“節(jié)支賬”，結(jié)合生產(chǎn)實際，在掘進定額管理方面，加強物料計劃申報管理工作，嚴格按照隊組掘進進尺數(shù)量來核算當月掘進隊組材料配件金額，根據(jù)歷史消耗量控制材料配件的申報數(shù)量，杜絕浪費。在掘進工作面的配件管理方面，對掘進機、錨桿鉆車配件進行統(tǒng)一管理，嚴格按照“誰需要誰領取”的要求，全面落實材料審批、領用、日常消耗制度，避免各隊組主要配件的重復儲備，使材料的用途、使用過程一目了然，做到賬物相符，有效杜絕材料丟失浪費，進一步降低配件儲備資金。在掘進工作面材料復用方面，通過加強大宗材料管理，提高周轉(zhuǎn)性材料的復用率，掘進工作面盡可能的復用綜采工作面回收的材料，降低周轉(zhuǎn)性材料的投入數(shù)量。
擰牢思想“螺絲”，合理利用變廢為寶
為進一步控制維修成本，該礦詳細制定設備維修計劃，對能修復的設備配件，嚴格進行修復使用，能自己維修的堅決不外委，對已經(jīng)報廢的設備，有修復價值的小元件也物盡其用，形成全員節(jié)能降耗、挖潛增效的良好氛圍。“我們在機電設備上下功夫，井下掘進機和鉆車的主要部件上井后，地面檢修小組會對其進行拼接修復再利用，切實降低了掘進機、錨桿鉆車的主要部件的成本?！睓C電管理部司利鵬說道。此外，該礦還從節(jié)約一顆螺絲釘、一根焊條等“微節(jié)約”入手，充分挖掘利用廢舊物料的價值，通過采購鋼管、法蘭和扁鋼等材料進行風水管路和電纜鉤的自主加工，利用回收的舊錨桿加工管鉤等產(chǎn)品……修舊利廢、變廢為寶處處可見，進一步降低了成品件的采購費用。
扭住用電成本，節(jié)支降耗提升效益
針對電力成本的控制，該礦堅持“省下的就是掙下的”理念，摒棄“什么時候損壞，什么時候維修”的被動思維，加強機電設備檢修管理，通過設備問題隱患超前排查進行周期預警，對大型機電設備采用“聽、摸、查、看、聞”等方法進行“健康體檢”，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高設備運行利用率，減少設備空載運行等浪費用電現(xiàn)象的發(fā)生，確保設備始終處于健康運行狀態(tài)，避免設備高耗能運行。此外，從優(yōu)化井下供電系統(tǒng)著手，進一步降低系統(tǒng)損耗，切實保障井下各個工作區(qū)域供配電的穩(wěn)定性和可靠性。
