每當(dāng)夜幕降臨，廣大職工群眾嬉戲游樂(lè)于煤業(yè)集團(tuán)綜合辦公樓廣場(chǎng)音樂(lè)噴泉，在綜合辦公樓燈光秀的映襯下，呈現(xiàn)出一片歡樂(lè)祥和、欣欣向榮的景象……
作為集團(tuán)公司體量最大的二級(jí)子公司，煤業(yè)集團(tuán)黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委各項(xiàng)決策部署，緊扣“深化提升”工作主題，按照晉能控股集團(tuán)“1158”黨建工作部署和“1116”總體工作思路，全力以赴抓好黨建引領(lǐng)、安全生產(chǎn)、改革發(fā)展等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，以?shī)^進(jìn)勢(shì)頭建設(shè)一流煤炭企業(yè)。
黨建引領(lǐng)促發(fā)展 真抓實(shí)干譜新篇
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。煤業(yè)集團(tuán)黨委嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度和黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，確保企業(yè)各項(xiàng)工作沿著正確方向前進(jìn)。
煤業(yè)集團(tuán)扎實(shí)開(kāi)展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，廣大黨員干部深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于全面加強(qiáng)黨的紀(jì)律建設(shè)的重要論述，原原本本學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，不斷增強(qiáng)紀(jì)律觀念、強(qiáng)化紀(jì)律自覺(jué)，把遵規(guī)守紀(jì)刻印在心，始終做到忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，壓實(shí)監(jiān)督職責(zé)，著力抓好重點(diǎn)領(lǐng)域防控、制度建設(shè)、廉潔文化塑造三項(xiàng)建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題集中整治，杜絕經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的腐敗現(xiàn)象。同時(shí)，不斷深化以案促改促建促治，深入60家單位督導(dǎo)檢查，落實(shí)好巡視整改長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固轉(zhuǎn)化運(yùn)用好清廉國(guó)企建設(shè)成效，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
黨組織是企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心主導(dǎo)力量，是推進(jìn)改革的引領(lǐng)者、主力軍。煤業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持將基礎(chǔ)組織建設(shè)與安全生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，摸準(zhǔn)“現(xiàn)狀”增強(qiáng)“危機(jī)中育新機(jī)、變局中開(kāi)新局”的底氣，找準(zhǔn)“定位”堅(jiān)定“全局找坐標(biāo)、行業(yè)爭(zhēng)一流”的戰(zhàn)略定力，瞄準(zhǔn)“路徑”在提升核心能力中加快建設(shè)行業(yè)一流企業(yè)，聚焦重大工程、重要任務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目，把支部建在區(qū)隊(duì)班組、生產(chǎn)一線，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用。黨建工作堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，創(chuàng)新思路、搭建載體、開(kāi)展工作，有效推動(dòng)深度融合、互促共進(jìn)。
壓實(shí)責(zé)任提質(zhì)效 奮力攻堅(jiān)解難題
在生產(chǎn)過(guò)程中，煤業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持精采細(xì)采煤炭資源，不斷優(yōu)化采煤工藝，最大限度回收邊角煤和頭尾浮煤，提高出煤量。并按照“一礦一策”原則，在增加市場(chǎng)煤銷售、港口配煤的基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，通過(guò)多銷高價(jià)位建材煤來(lái)增收創(chuàng)效。同時(shí)，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，從樹(shù)立節(jié)約意識(shí)、加強(qiáng)制度建設(shè)、強(qiáng)化平臺(tái)建設(shè)等方面精準(zhǔn)發(fā)力，深入挖掘生產(chǎn)環(huán)節(jié)降本增效潛力，依托創(chuàng)新工作室等平臺(tái)，積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢活動(dòng)，使各種設(shè)備物資最大限度地發(fā)揮效能，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
煤業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流并重，效率質(zhì)量并舉，狠抓產(chǎn)能核增和資源獲取工作，啟動(dòng)了煤峪口、永定莊等12座礦井產(chǎn)能核增工作，為后續(xù)產(chǎn)能有序釋放奠定基礎(chǔ)。持續(xù)優(yōu)化放煤工藝，1-6月份多回收煤炭資源45.5萬(wàn)噸。推廣應(yīng)用提前布設(shè)撤架通道停采技術(shù)，目前塔山、馬脊梁、永定莊3座礦井已正式開(kāi)展工作。同時(shí)，全面加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)管理，制定了《煤業(yè)集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)管理辦法》等制度，明確了內(nèi)部業(yè)務(wù)價(jià)格管理機(jī)制、業(yè)務(wù)對(duì)接、合同簽訂、支付結(jié)算、監(jiān)督考核等規(guī)則流程，合法合規(guī)優(yōu)化內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行，上半年內(nèi)部承接項(xiàng)目共1332個(gè)。
凝心聚力抓安全 多措并舉促平安
安全是企業(yè)發(fā)展的生命線。煤業(yè)集團(tuán)以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，構(gòu)建全流程閉環(huán)式管理機(jī)制。著力“事前”安全防控，嚴(yán)格落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制，通過(guò)深入開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估、源頭管控、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控效果評(píng)價(jià)機(jī)制，推動(dòng)安全治理向“事前”預(yù)防轉(zhuǎn)變；嚴(yán)格“事中”安全管理，通過(guò)提升職工安全意識(shí)、增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理根基；做好“事后”應(yīng)急保障，通過(guò)健全救援保障機(jī)制、強(qiáng)化責(zé)任追究，提升安全防范和應(yīng)對(duì)能力。同時(shí)，狠抓“三基”建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系達(dá)標(biāo)創(chuàng)建、“三抓一除”、反“三違”、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)等工作，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，筑牢安全生產(chǎn)防線。
與此同時(shí)，煤業(yè)集團(tuán)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，成立了由董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)組，各煤礦建立礦長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)、副礦長(zhǎng)對(duì)分管系統(tǒng)負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，將雙重預(yù)防的每一項(xiàng)工作逐級(jí)分解、層層壓實(shí)。并制定出臺(tái)了《晉能控股煤業(yè)集團(tuán)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機(jī)制實(shí)施辦法》等制度，進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)根基，提升了安全生產(chǎn)水平。
深化改革激活力 破解難題開(kāi)新局
改革是生存之本，創(chuàng)新是發(fā)展之源。為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理，煤業(yè)集團(tuán)不斷優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，扎實(shí)推進(jìn)“六定”改革工作，同步加強(qiáng)總部機(jī)構(gòu)和二級(jí)單位干部隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化以訓(xùn)提能，開(kāi)展企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員等主體班次培訓(xùn)，分批對(duì)254名年輕干部、新提任干部、關(guān)鍵崗位干部開(kāi)展素質(zhì)培訓(xùn)，持續(xù)提升了干部隊(duì)伍綜合能力。同時(shí)，制定了人員編制調(diào)整及人員分流相關(guān)工作的實(shí)施方案，通過(guò)職能劃分，建立了符合企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的職責(zé)清晰、精干高效的管理體系和機(jī)制，并按照集團(tuán)公司優(yōu)化“六定”改革進(jìn)度，及時(shí)完成涉及人員的人事關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)辦理工作，遵循改革工作推進(jìn)實(shí)際業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)情況，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)管理范圍，做好交接工作。在此基礎(chǔ)上，全面壓縮管理層級(jí)，計(jì)劃對(duì)113家4級(jí)非煤?jiǎn)挝贿M(jìn)行管理層級(jí)壓縮，并配套制定了實(shí)施方案，力爭(zhēng)三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)三級(jí)管理。
下一步，煤業(yè)集團(tuán)還將進(jìn)一步明確二級(jí)運(yùn)營(yíng)管理型公司的戰(zhàn)略定位，以生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)為中心，對(duì)早調(diào)會(huì)進(jìn)行優(yōu)化，內(nèi)容上既要協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)問(wèn)題，還要協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)有效共享，確保企業(yè)每日高效運(yùn)轉(zhuǎn)。并進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，堅(jiān)持“分灶吃飯”原則，科學(xué)處置煤炭生產(chǎn)配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)，形成具有煤業(yè)集團(tuán)特色的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。
多措并舉惠民生 實(shí)干擔(dān)當(dāng)暖民心
民生連著民心，民心凝聚民力。為進(jìn)一步豐富職工群眾業(yè)余文化生活，煤業(yè)集團(tuán)相繼舉辦了“星光煤海、燃情盛夏”第一屆晉能控股煤業(yè)集團(tuán)文化藝術(shù)節(jié)消夏晚會(huì)、煤業(yè)集團(tuán)消夏電影周、煤業(yè)集團(tuán)第一屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，異彩紛呈的表演引得職工群眾拍手叫絕，跌宕起伏的電影情節(jié)帶給觀眾不同層次的觸動(dòng)，精彩絕倫的競(jìng)賽項(xiàng)目讓大家直呼過(guò)癮……一場(chǎng)場(chǎng)震撼人心的視覺(jué)盛宴以貼近實(shí)際、貼近生活、貼近職工為導(dǎo)向，極大地豐富了職工群眾的精神文化生活，增強(qiáng)了職工群眾的獲得感、幸福感。
與此同時(shí)，在建軍節(jié)來(lái)臨之際，煤業(yè)集團(tuán)開(kāi)展了“八一”建軍節(jié)雙擁慰問(wèn)活動(dòng)，分別到參戰(zhàn)老戰(zhàn)士、現(xiàn)役軍官、現(xiàn)役士官、患病退役軍人家中走訪慰問(wèn)，詳細(xì)了解生活情況和身體狀況，為他們送去集團(tuán)的關(guān)懷和問(wèn)候。
此外，煤業(yè)集團(tuán)還將深化“五送五下”活動(dòng)，進(jìn)一步豐富活動(dòng)內(nèi)容、創(chuàng)新活動(dòng)形式、擴(kuò)大活動(dòng)效果。竭誠(chéng)做好服務(wù)職工、幫扶幫困工作，引深“三訪三幫三送”活動(dòng)，組織基層工會(huì)深入職工家庭了解困難訴求，力所能及幫助職工解決實(shí)際困難，讓企業(yè)發(fā)展成果真正惠及廣大職工。
潮平岸闊催人進(jìn)，風(fēng)起揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。在今后的工作中，煤業(yè)集團(tuán)將以更加飽滿的精神狀態(tài)、更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，“實(shí)”字當(dāng)頭，“干”字為先，真抓實(shí)干、砥礪奮進(jìn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
