晉圣公司錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)不動搖，全面統(tǒng)籌生產(chǎn)礦井和建設(shè)礦井發(fā)展實際，“一礦一策”推進安全管控、采掘提效、銷貿(mào)協(xié)同、項目建設(shè)等重點工作，以效率增效益，加壓奮進、篤行實干，奮力決戰(zhàn)全年目標任務(wù)。
安全管控固根基。該公司深入貫徹“136”安全管理模式，深刻汲取各類安全生產(chǎn)事故教訓，狠抓隱患排查整治，針對各礦井不同的地質(zhì)條件變化，重點圍繞瓦斯、水害、頂板等重大災(zāi)害和搬家倒面、瓦斯排放、零星工程等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐頭逐面逐項排查風險隱患，摸清底數(shù)，明確措施，嚴格落實；強化重點工程管控，緊盯億欣、固隆、潤東、坡底等礦井初末采、搬家倒面以及變化作業(yè)管理，加強專業(yè)技術(shù)措施落實，并指派經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員進行“雙跟班”，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場棘手問題，切實把隱患化解在萌芽之時。
采掘齊抓提效率。該公司狠抓年度生產(chǎn)經(jīng)營序時進度，堅持將采掘提效作為重中之重，按照“達產(chǎn)礦井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，低效礦井扭虧增產(chǎn)”的思路，制定下發(fā)晉圣公司穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)供實施方案，將年度、季度、月度任務(wù)細化到每天每班，嚴格執(zhí)行“日調(diào)度、周通報、月考核”管理機制，并將工資績效與采掘任務(wù)兌現(xiàn)情況掛鉤，重獎重罰，有效調(diào)動各礦井抓產(chǎn)量、抓進尺的積極性和主動性；定期召開專班推進會，動態(tài)掌握各礦井系統(tǒng)、人員、設(shè)備運行狀態(tài)，緊盯骨干礦井、重點頭面日采掘任務(wù)，積極優(yōu)化各礦井生產(chǎn)組織、采掘工藝，科學調(diào)整工作面布局和人員隊伍分布，確保全年任務(wù)均衡有序完成。
銷貿(mào)協(xié)同增效益。該公司將集團公司“15字”30條經(jīng)營管理措施落實在生產(chǎn)銷售各環(huán)節(jié)，針對上半年復雜多變的煤炭市場形勢，按照“產(chǎn)、運、配、洗、銷”一體化協(xié)同發(fā)力的思路，以升級改造龍崗洗煤廠為帶動，積極開展煤炭洗選加工業(yè)務(wù)，豐富煤炭品種，穩(wěn)定煤炭質(zhì)量，補齊單純銷售混煤的價格短板，同時，積極對接煤炭銷售線上交易平臺，結(jié)合煤質(zhì)變化情況、市場變化情況、客戶需求情況合理上報競價價格，積極組織線下裝車拉運，確保產(chǎn)運銷均衡高效；重新調(diào)整銷貿(mào)策略，遵循“宜商品則商品、宜保供則保供”的原則，積極發(fā)揮科工貿(mào)公司在市場競價、站臺管理等方面的優(yōu)勢，合理調(diào)配煤炭轉(zhuǎn)運渠道，充分釋放鐵路運輸+公路短倒雙運輸能力，提高煤炭轉(zhuǎn)運效率，確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
項目建設(shè)加速度。該公司牢固樹立項目為王的發(fā)展理念，全力加快基建、技改重點項目建設(shè)，推進產(chǎn)能核增手續(xù)辦理，重點聚焦上孔煤業(yè)、永安宏泰煤業(yè)基本建設(shè)實際，定期召開項目推進會和現(xiàn)場辦公會，及時解決程序流程、人員隊伍、技術(shù)措施、系統(tǒng)運行、現(xiàn)場管控等方面存在的問題，嚴把進度關(guān)、質(zhì)量關(guān)和考核關(guān)，確保重點項目有序推進。搶抓發(fā)展機遇，積極推動產(chǎn)能核增、產(chǎn)能儲備等重點工作，根據(jù)晉圣公司整體工作部署，緊密結(jié)合各礦井發(fā)展需要，做好億欣煤業(yè)產(chǎn)能核增申報工作，進一步釋放先進產(chǎn)能，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供可靠穩(wěn)定的資源保障，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
