晟泰公司聚焦精益管理提升目標(biāo)，在成本管控、挖潛增效、管理創(chuàng)新、嚴(yán)格考核等工作中持續(xù)發(fā)力，著力提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。
聚焦預(yù)算管理強(qiáng)意識(shí)。該公司全面強(qiáng)化成本控制管理，按照預(yù)算指標(biāo)要求，落實(shí)成本管控責(zé)任，構(gòu)建成本指標(biāo)管控網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制；加強(qiáng)成本預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的檢查和追蹤，通過(guò)對(duì)標(biāo)提升，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)分析，查找不足和執(zhí)行偏差，制定針對(duì)性的改進(jìn)方案和措施，持續(xù)改進(jìn)提升，形成“目標(biāo)有預(yù)控、過(guò)程有標(biāo)準(zhǔn)、成效嚴(yán)考核”的預(yù)算管控模式；提升全員成本意識(shí)，教育引導(dǎo)全體員工樹牢“過(guò)緊日子”的思想，從節(jié)約一張紙、一度電做起，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)，從小事做起，算好成本節(jié)約賬。
聚焦挖潛增效降成本。該公司堅(jiān)持從源頭把牢材料消耗關(guān)，科學(xué)合理制定材料使用計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)材料支領(lǐng)、儲(chǔ)備到使用等環(huán)節(jié)閉環(huán)管理；全面落實(shí)回收復(fù)用、修舊利廢舉措，本著“能復(fù)用不領(lǐng)新、能自修不外委、能自制不外購(gòu)”的原則，充分發(fā)揮員工聰明才智，加大自修力度，通過(guò)拆解、重組等方式，實(shí)現(xiàn)物盡其用、變廢為寶，減少新材料投入；加強(qiáng)對(duì)機(jī)器設(shè)備的日常維護(hù)，減少設(shè)備配件更換率，提升設(shè)備使用率，降低維修成本；同時(shí)，將小改小革應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)際，設(shè)計(jì)并應(yīng)用一種利用放線滑輪，將其固定在支架立柱上，代替人工鋪設(shè)電纜，加工膠輪順槽車轉(zhuǎn)向油缸護(hù)罩，有效保護(hù)轉(zhuǎn)向油缸完好，節(jié)約維修成本，提高工作效率。
聚焦管理創(chuàng)新增活力。該公司持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，激發(fā)提效增效活力，推行契約化管理，放權(quán)搞活創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，提升經(jīng)營(yíng)管理主動(dòng)性和創(chuàng)造性；優(yōu)化內(nèi)部采供、營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)單元，提高管理效率、提升管控能力；充分借鑒學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)管理理念，對(duì)經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行全面拓展優(yōu)化，推動(dòng)商超和酒店業(yè)務(wù)服務(wù)和品質(zhì)雙提升；萬(wàn)德福超市通過(guò)多種渠道運(yùn)營(yíng)構(gòu)建萬(wàn)德福品牌宣傳陣地，提升品牌線上運(yùn)營(yíng)流量；餐飲公司舉辦“燒烤節(jié)”活動(dòng)，以文化活動(dòng)搭臺(tái)，全面助力營(yíng)銷模式升級(jí)，經(jīng)濟(jì)效益和品牌影響力得到持續(xù)提升。
聚焦考核評(píng)價(jià)抓落實(shí)。該公司充分發(fā)揮考核的指揮棒作用，精準(zhǔn)核定下達(dá)各單位預(yù)算指標(biāo)，確保預(yù)算指標(biāo)的圓滿完成；根據(jù)考核指標(biāo)確定考核頻次，加大對(duì)預(yù)算指標(biāo)考核效果的跟蹤監(jiān)督和落實(shí)工作力度，及時(shí)調(diào)整和采取新的工作舉措，保障各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成；對(duì)照考核辦法，逐條對(duì)考核結(jié)果剛性兌現(xiàn)，倒逼各單位及時(shí)采取相應(yīng)措施，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
