成莊礦認真貫徹落實“15字”30條經(jīng)營管理措施，從制度機制、成本管控、提質(zhì)增效等方面持續(xù)發(fā)力，壓實各級責(zé)任，提高管控質(zhì)量，掛圖作戰(zhàn)、對表推進，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)。
完善機制，做精全面預(yù)算管理。成莊礦堅持“有預(yù)算不超支，無預(yù)算不開支”，通過每月動態(tài)督查各單位預(yù)算執(zhí)行情況、每月召開專題會議，持續(xù)找漏洞、定措施、補短板，切實提升各級人員落實預(yù)算管理的執(zhí)行力。通過修訂完善全面預(yù)算管理辦法、生產(chǎn)計劃管理辦法、固定資產(chǎn)管理辦法、煤炭質(zhì)量管理辦法、材料配件管理辦法等制度，嚴格落實“走動管理、動態(tài)控制、異體監(jiān)督、有效制約”的預(yù)算督查機制，從預(yù)算全要素管控、各單位考核獎懲、材料計劃申報、物資回收復(fù)用、物資修理的過程監(jiān)督都作了明確規(guī)定，以點帶面、整體推進，進一步發(fā)揮制度機制管根本、利長遠的作用。
開源節(jié)流 ，提升成本管控質(zhì)效。成莊礦牢固樹立“過緊日子”思想，堅持算大賬、算細賬，各環(huán)節(jié)部門將預(yù)算細化至每個工作面、每項零星工程的材料支出，并通過月初報計劃、月中變化備案、月末剛性兌現(xiàn)考核的模式，嚴控生產(chǎn)成本。該礦從生產(chǎn)源頭、采掘頭面、洗選環(huán)節(jié)等方面入手，每周組織綜采工作面探煤厚工作，以探測數(shù)據(jù)為支撐，指導(dǎo)采面采高控制，杜絕無計劃割底矸。同時，根據(jù)構(gòu)造分布、煤層傾角變化、褶皺向斜等情況，對工作面采高進行合理調(diào)整，降低割矸厚度，全方位提高煤炭質(zhì)量。認真算好設(shè)備“經(jīng)濟賬”“時間賬”，從協(xié)調(diào)運輸任務(wù)、優(yōu)化安裝工藝等方面擠時間，提高設(shè)備安裝、回撤效率。科學(xué)制定設(shè)備檢修計劃，通過預(yù)防性檢修、“進隊送培”、自主培訓(xùn)等，進一步提高隊組自修自制能力，減少設(shè)備外委修理費用。升級材料閉合管理系統(tǒng)，擴大物資管理范圍，做到物資“靜知存量、去知動向、用知狀態(tài)”，切實提高物資利用率，保障高效生產(chǎn)。
環(huán)節(jié)管控 激發(fā)提質(zhì)增效動能。成莊礦圍繞“15字”30條經(jīng)營管理措施，在狠抓成本管控的同時，全力提質(zhì)增效。穩(wěn)步實施?。o）煤柱綠色開采工藝，進一步減少煤柱損失，提高資源回收率。通過加大端頭采高、優(yōu)化巷道支護、科學(xué)組織末采、提高隔膜泵檢修能力等方式，進一步提高底煤回收率，節(jié)約木垛、板梁、注漿料和高分子材料、外委修理等費用，進一步激發(fā)提質(zhì)增效動能。同時，從生產(chǎn)源頭抓起，結(jié)合現(xiàn)場地質(zhì)條件，嚴格采高控制和放煤管理，最大限度降低灰分、硫分和矸石產(chǎn)率，提升煤炭品質(zhì)，實現(xiàn)創(chuàng)收創(chuàng)效。緊盯市場變化，精準(zhǔn)對接來礦車皮種類、數(shù)量，強化洗選加工，科學(xué)組織配煤，嚴格管控煤質(zhì)指標(biāo)，確保煤質(zhì)質(zhì)量合格。持續(xù)優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品，增加塊煤、洗末、粒煤等效益品種產(chǎn)量，爭取讓每一噸煤炭產(chǎn)出最大效益，確保全年利潤等各項經(jīng)營指標(biāo)順利完成。
