趙莊煤業(yè)緊盯全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不放松，堅(jiān)持以增效益為動(dòng)力，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，加大監(jiān)督力度，加強(qiáng)成本管控，力求效益最大化。
趙莊煤業(yè)通風(fēng)管理部厚植時(shí)時(shí)、處處、人人算賬的“算賬文化”，堅(jiān)持從緊抓“一通三防”材料現(xiàn)場(chǎng)使用管理入手，利用部門人員下井、現(xiàn)場(chǎng)辦公、小分隊(duì)活動(dòng)等方式檢查物資管控情況，嚴(yán)肅考核材料亂堆亂放、私自倒移挪用等現(xiàn)象，并通過每旬下發(fā)成本管理通報(bào)、加大井上下物資盤點(diǎn)力度，提高物資復(fù)用率，避免井下通風(fēng)物資浪費(fèi)。同時(shí)，該部門堅(jiān)持物資精細(xì)化管理，每月安排人員梳理總結(jié)已申報(bào)物資到貨、在途情況，特別是針對(duì)風(fēng)筒、鉆桿、隔爆水袋、板柱、磚石等日常消耗量較大的物資，結(jié)合預(yù)算指標(biāo)和采購周期，分批次、分項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)，在保證物資供應(yīng)正常的同時(shí)，確保預(yù)算指標(biāo)在合理范圍。
“我們通過建立健全成本管控管理制度，加密現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查頻次，嚴(yán)格控制物資采購、庫存管理和生產(chǎn)消耗等各環(huán)節(jié)成本，不斷提升成本管控能力。同時(shí)，注重提升員工素質(zhì)不放松，利用微信工作群、部務(wù)會(huì)等形式，向員工宣傳節(jié)約、降耗、提效益的經(jīng)營(yíng)理念，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)和節(jié)支降耗的自覺性與主動(dòng)性。”通風(fēng)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹道。
今年以來，趙莊煤業(yè)狠抓成本管控工作不放松，對(duì)所有采掘抽工作面全面實(shí)施“一面一定額、一巷一定額”管控模式，由財(cái)務(wù)管理部門根據(jù)礦井年初銜接計(jì)劃制定定額體系，相關(guān)業(yè)務(wù)部門根據(jù)定額制定井下各掘進(jìn)巷道、回采工作面、零星施工區(qū)域預(yù)算指標(biāo)，明確規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)材料使用消耗數(shù)量，再通過區(qū)隊(duì)將定額分解下達(dá)至班組，著力形成定額“算賬文化”，嚴(yán)控環(huán)節(jié)成本超標(biāo)。與此同時(shí)，堅(jiān)持精準(zhǔn)預(yù)算管理，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施加以解決，在確保預(yù)算管理更為科學(xué)、合理的同時(shí)，倒逼各單位樹立“依指標(biāo)報(bào)計(jì)劃、有計(jì)劃不超支、無計(jì)劃不開支、超計(jì)劃必考核”的經(jīng)營(yíng)理念。此外，該公司緊抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不放松，成立預(yù)算督導(dǎo)小分隊(duì)，定期開展全面預(yù)算督導(dǎo)活動(dòng)，采取“日常督查+不定期抽查”相結(jié)合的形式，對(duì)井上下各系統(tǒng)、各部門成本管控工作，重點(diǎn)是井上生產(chǎn)區(qū)域材料管理及井下現(xiàn)場(chǎng)材料存放、使用和回收等環(huán)節(jié)開展全過程、全覆蓋督導(dǎo)檢查，確保成本管控人人知曉、人人重視、人人參與，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力。
