晉圣公司固隆煤業(yè)按照集團(tuán)公司“1116”總體工作思路，錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，統(tǒng)籌安排，精細(xì)謀劃，嚴(yán)守安全底線、強(qiáng)化經(jīng)營管理、優(yōu)化生產(chǎn)銜接，超額完成上半年任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”。
堅(jiān)守底線思維 夯實(shí)安全根基
該公司以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，健全完善風(fēng)險防控和隱患排查管理制度流程，明確管理、技術(shù)、操作崗位人員安全職責(zé)，將安全績效考核與崗位責(zé)任落實(shí)、安全風(fēng)險辨識、安全警示教育等重點(diǎn)工作結(jié)合起來，層層壓實(shí)安全責(zé)任，提升安全管理水平；強(qiáng)化現(xiàn)場安全管控，緊盯隱蔽致災(zāi)因素普查、采面圈定、巷道貫通等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)3號煤1312工作面過構(gòu)造期間值班值守和安全檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程措施和技術(shù)規(guī)范，開展頂板、機(jī)電、“一通三防”、輔助運(yùn)輸?shù)葘I(yè)隱患排查整治，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。
強(qiáng)化成本管控 實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效
該公司深入貫徹落實(shí)“15字”30條經(jīng)營管理措施，抓住開源和節(jié)流兩大關(guān)鍵，深挖內(nèi)潛，嚴(yán)控成本，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，細(xì)化分解預(yù)算指標(biāo)，明確責(zé)任單位和責(zé)任人，做到人人肩上有責(zé)任、個個身上有指標(biāo)；優(yōu)化設(shè)備選型、井巷布置、生產(chǎn)銜接方案措施，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、簡化生產(chǎn)設(shè)施、降低人工成本；加強(qiáng)定損環(huán)節(jié)管控，采取“定期保養(yǎng)+按需修理”的方式，提高生產(chǎn)效率和設(shè)備使用率，延長設(shè)備使用壽命，降低維修費(fèi)用；強(qiáng)化過程管控，建立成本、利潤考核辦法，引導(dǎo)全員積極參與修舊利廢和節(jié)支降耗，推動效率效益雙提升。
優(yōu)化生產(chǎn)銜接 提高采掘效率
該公司本著“有計(jì)劃、按比例、可持續(xù)”的原則組織生產(chǎn)，持續(xù)優(yōu)化采掘銜接，狠抓設(shè)備日檢、周檢管理，嚴(yán)格落實(shí)檢修標(biāo)準(zhǔn)，著力提升科室服務(wù)隊(duì)組的質(zhì)量和效率。將原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺等關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)納入目標(biāo)管理，實(shí)行周分析、周考核、周兌現(xiàn)機(jī)制，確保15號煤4301工作面和3號煤1308、1312工作面等重點(diǎn)安裝回采工作高效推進(jìn)。穩(wěn)步推進(jìn)配采項(xiàng)目單項(xiàng)工程質(zhì)量確認(rèn)、安全設(shè)施及條件竣工驗(yàn)收、配采項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收項(xiàng)目聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)等重點(diǎn)工作，順利完成3號、15號煤層配采項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，為完成生產(chǎn)任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)。
