8月13日，晉能控股集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理崔樹江主持召開八月份總經(jīng)理辦公會(huì)，聽取重點(diǎn)工作任務(wù)推進(jìn)情況匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決二級公司生產(chǎn)經(jīng)營問題，安排部署下一階段重點(diǎn)工作。晉能控股集團(tuán)副總經(jīng)理侯益銘、呂維赟，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及高管、相關(guān)職能部門、中心和二級公司負(fù)責(zé)人等參加。
會(huì)議要求，一是要高度重視煤礦智能化建設(shè)工作，各礦井要結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)合理選擇智能化方案，注重加強(qiáng)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的兼容性和數(shù)據(jù)互通，同時(shí)緊盯年度智能化建設(shè)任務(wù)目標(biāo)，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)加快推進(jìn)各項(xiàng)目建設(shè)。二是要推動(dòng)煤礦電廠煤炭采樣、制樣、化驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化、無人化、自動(dòng)化作業(yè)，做到“人與煤樣隔離、人與數(shù)據(jù)隔離”，避免人為因素干預(yù)，保障數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。三是要全力推進(jìn)沿黃地區(qū)生態(tài)環(huán)保工作，壓實(shí)責(zé)任、較真碰硬，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求加快推進(jìn)整改，同時(shí)深刻吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步完善集團(tuán)公司環(huán)保監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管，優(yōu)化環(huán)保治理。四是要進(jìn)一步優(yōu)化規(guī)范招標(biāo)采購流程，健全完善招標(biāo)采購權(quán)責(zé)分工和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，明確各環(huán)節(jié)負(fù)面清單和禁止行為，持續(xù)提升集團(tuán)公司招標(biāo)采購規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化水平。五是要持續(xù)完善信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)煤炭運(yùn)輸、排矸、銷售、電廠燃料管理、物流貿(mào)易等方面的信息數(shù)據(jù)資源整合，充分發(fā)揮信息化監(jiān)管平臺(tái)作用，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略管控提供有力支撐。六是要提升廢舊物資管理水平，優(yōu)化規(guī)范廢舊物資回收、管理、處置、鑒定、再利用流程，加強(qiáng)全過程、各環(huán)節(jié)管控監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)資源利用和經(jīng)濟(jì)效益最大化。
