宏圣公司緊緊圍繞“創(chuàng)新+增盈”工作主題，深挖生產(chǎn)潛能、細(xì)化過程管理、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，以直面困難、敢于負(fù)責(zé)的擔(dān)當(dāng)，朝著既定的戰(zhàn)略方向穩(wěn)步前進(jìn)，一幅幅奮楫勇進(jìn)、破浪篤行的改革攻堅(jiān)畫卷正陸續(xù)展開。
練內(nèi)功，“疏浚引流”激活力。該公司積極開展“形勢怎么看、我要怎么辦”大討論活動，對下一步生產(chǎn)經(jīng)營、市場開拓進(jìn)行思考，提前考慮新的招投標(biāo)模式如何應(yīng)用，盡快組建專業(yè)的招投標(biāo)管理部門，培養(yǎng)充實(shí)專業(yè)管理人員；轉(zhuǎn)變原有思維方式，主動適應(yīng)形勢變化，牢固樹立成本意識、市場意識和工程管理理念，嚴(yán)格執(zhí)行平臺招投標(biāo)要求，積極投標(biāo)；轉(zhuǎn)變管理模式，從過去的以礦方管理為主轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞴芾?，從勞?wù)派遣管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫I(yè)分包、勞務(wù)分包的工程管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)、適應(yīng)、掌握新的管理模式。
嚴(yán)把關(guān)，“刀刃向內(nèi)”保安全。進(jìn)入三季度施工旺季，針對當(dāng)前高溫、雨水、雷電、地質(zhì)災(zāi)害等各項(xiàng)影響安全生產(chǎn)的不利因素，該公司統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)與安全，堅(jiān)持抓在現(xiàn)場、落實(shí)在現(xiàn)場，召開重點(diǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)安全確認(rèn)專題會，共同討論，取長補(bǔ)短，形成一套科學(xué)、完整、實(shí)用的安全確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)流程。井下單位重點(diǎn)加強(qiáng)頂板防護(hù)，地面單位重點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，針對雨季“三防”、變化作業(yè)、頂板管理、危大工程等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)，安全小分隊(duì)組織開展專項(xiàng)檢查，對不放心頭面、高危作業(yè)，該停的堅(jiān)決停下來，確保作業(yè)現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)；每周組織推進(jìn)會，每月召開總結(jié)會，堅(jiān)持掛圖作戰(zhàn)原則，以完成時(shí)限倒逼工作進(jìn)度，倒排詳細(xì)時(shí)間計(jì)劃表，逐項(xiàng)細(xì)化落實(shí)工作任務(wù)、工作措施、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，壓緊壓實(shí)責(zé)任，確保每個(gè)項(xiàng)目都按照既定計(jì)劃順利進(jìn)行。
優(yōu)管理，“強(qiáng)筋壯骨”夯基礎(chǔ)。該公司各單位根據(jù)工程項(xiàng)目管理“十個(gè)一”工作法優(yōu)秀項(xiàng)目分享交流評選活動開展情況，反思本單位工作開展情況，對評選活動中分享交流的創(chuàng)新點(diǎn)、“五小”革新、深化推進(jìn)思路等突出亮點(diǎn)，相互學(xué)習(xí)，集眾家之所長，補(bǔ)自身之不足，提升項(xiàng)目管理、溝通協(xié)調(diào)、創(chuàng)新思維等方面能力；持續(xù)做好自查自糾工作，找出原因和改進(jìn)方法，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施和計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)；持續(xù)深化工程項(xiàng)目管理，在強(qiáng)化現(xiàn)有項(xiàng)目管控分析的基礎(chǔ)上，圍繞“定目標(biāo)、善擔(dān)當(dāng)、抓過程、必反饋、守底線”要求，重點(diǎn)落實(shí)本單位深化推進(jìn)舉措，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題和風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目穩(wěn)定推進(jìn)保駕護(hù)航。
