三季度是決勝年度目標承上啟下的關鍵期，寺河煤礦二號井認清形勢謀發(fā)展，理清思路強措施，以強化安全管控、經營管理為抓手，在抓落實上下功夫，著力提升礦井本質安全水平，向全年計劃任務目標奮力沖刺。
夯實“基本功”，守牢安全底線。圍繞三季度安全重點工作，該礦以“136”安全管理模式為統(tǒng)領，以“兩化”（工程質量標準化、崗位作業(yè)標準化）工作為抓手，深入開展安全生產標準化大整治、大提升，對照安全生產標準化要求，對工作面的重點工程、生產薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點進行拉網式排查，形成問題清單，逐項整治，進一步提高安全生產標準化水平，建立起安全生產標準化管理體系長效機制。通過安全生產標準化、崗位作業(yè)規(guī)范化、隱患排查持久化、整改隱患及時化，保證工程質量、崗位操作動態(tài)達標，實現安全管理有效閉環(huán)。同時，堅持把采掘提效作為穩(wěn)產保供的關鍵，通過部署生產計劃、建立工作機制、優(yōu)化采掘工藝及定期召開采掘協調會等有力舉措，進一步強化過程管控，確保產量、進尺任務順利完成。
聚焦“重難點”，提升保障能力。為確保礦井安全生產平穩(wěn)有序推進，該礦緊盯年度生產經營目標和“一通三防”、頂板等系統(tǒng)性重點難點問題，深入開展“查大風險、除大隱患、防大事故”專項整治。圍繞瓦斯治理，不斷提升定向鉆機施工工程質量，提高瓦斯治理效果，保障礦井“抽、掘、采”銜接正常；在加強頂板管理方面，強化技術管理，優(yōu)化支護設計，嚴格支護過程監(jiān)管和質量驗收，加強臨時支護作業(yè)管理，認真執(zhí)行敲幫問頂制度，嚴禁空頂空幫作業(yè)。加大頂板離層和圍巖變化檢查，用好礦壓監(jiān)測系統(tǒng)，及時掌握頂板支護狀況，加強巷修、噴漿工作。此外，針對底鼓問題，該礦還持續(xù)優(yōu)化撤架通道切頂卸壓、底板注漿工藝，提高現有巷道使用效率和安全可靠性。
理好“經濟賬”，推進提質增效。面對當前煤炭市場形勢，該礦結合生產實際，精打細算“節(jié)支賬”，加強物料計劃申報管理，嚴格按照隊組掘進進尺數量核算當月掘進隊組材料配件金額，堅決杜絕浪費。此外，對掘進機、錨桿鉆車配件進行統(tǒng)一管理，嚴格按照“誰需要誰領取”的要求，嚴格落實材料審批、領用、日常消耗制度，避免各隊組主要配件重復儲備，使材料的用途、使用過程一目了然，做到賬物相符，進一步降低配件儲備資金。通過加強大宗材料管理，提高周轉性材料的復用率，做到掘進工作面盡可能復用綜采工作面回收的材料，降低周轉性材料的投入數量。此外，為進一步控制維修成本，該礦還詳細制定設備維修計劃，對能修復的設備配件，及時修復使用，能自己維修的堅決不外委，對已經報廢的設備，有修復價值的小元件也物盡其用，營造全員節(jié)能降耗、挖潛增效的良好氛圍。
