裝備制造集團各單位瞄準全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，全面復盤、總結(jié)提升，保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、提效能，在抓落實上下功夫，在求實效上做文章，精準發(fā)力奮戰(zhàn)三季度，決勝下半年。
安全為先 提升采掘效率
成莊礦將掘進提效作為采掘銜接的關(guān)鍵抓手，根據(jù)掘進工作面現(xiàn)場實際，抽調(diào)有經(jīng)驗的掘進隊管理人員成立專班，從工序環(huán)節(jié)入手，全方位排查薄弱環(huán)節(jié)，每周對各類工序進行統(tǒng)計分析、建檔立冊、動態(tài)管理，現(xiàn)場對隊組進行業(yè)務幫扶，全力解決工序管理中的重點、難點問題，進一步提升管理水平。此外，該礦持續(xù)在裝備升級上下功夫，優(yōu)化掘進工藝，要求所有頭面配備迎頭壓網(wǎng)裝置、扭矩倍增器，工序時間大幅縮短。所有頭面推廣皮帶支墊液壓裝置，加快皮帶支墊速度，進一步提升每日開機率。在人員管理、工序管理、打孔設計、頭面銜接等方面精準施策，礦井掘進效率明顯提升。
該礦全面落實“136”安全管理模式，對生產(chǎn)現(xiàn)場、地面安全等進行全方位、全鏈條包保，全力推動“反‘三違’防事故”“三抓一除”等工作系統(tǒng)化、有效化、全面化。完善崗位作業(yè)流程、安全生產(chǎn)標準化管理制度等，分區(qū)域、分系統(tǒng)、分崗位開展標準化動態(tài)達標競賽活動，嚴格考核兌現(xiàn)，調(diào)動全員抓標準化工作的積極性和主動性。緊盯重點區(qū)域環(huán)節(jié)，扎實開展風險隱患大排查、大整治行動，對現(xiàn)場排查出的隱患通過分類管理上報、建立臺賬記錄、督促限期整改、跟蹤銷號，實現(xiàn)隱患排查整改閉環(huán)管理，做到隱患排查到位、風險防范在前，助力礦井安全高效發(fā)展。
精細管理 強化成本管控
趙莊煤業(yè)公司鎖定全年工作任務目標，深入落實“15字”30條經(jīng)營管理措施，加強預算管理，加大成本管控，進一步完善全面預算管理體系和考核辦法，實施“全員、全過程、全要素、全方位”管控，做到“有節(jié)必獎，有超必罰”。
該公司緊抓精細化成本控制不放松，注重從源頭控制成本，通過對供應商的優(yōu)化選擇、采購成本的精細核算、生產(chǎn)過程的成本控制以及庫存的合理管理等多個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)成本控制精細化，并通過建立成本分析體系，定期分析成本構(gòu)成和變動趨勢，為礦井下一步工作提供決策支持；成立預算督導小分隊，定期對井上下各系統(tǒng)、各部門成本管控工作開展全過程、全覆蓋檢查，重點對井上生產(chǎn)區(qū)域材料管理及井下現(xiàn)場材料存放、使用和回收等環(huán)節(jié)進行督導檢查，對成本管控工作中抓得不實、效果不好、問題突出的單位下發(fā)督查通報，嚴查不落實的人、嚴抓不落實的事，最大限度杜絕材料浪費，確保成本管控人人知曉、人人重視、人人參與，提升預算管理水平。
錨定目標 深挖經(jīng)營潛力
宏圣公司聚焦首責主責主業(yè)，錨定全年任務目標，倒排工作計劃，細化各項措施，再鼓干勁、務實創(chuàng)新，加快推進高質(zhì)量發(fā)展。
宏圣科威公司緊密結(jié)合當前銷售訂單情況，錨定生產(chǎn)目標任務，綜合考慮天氣以及環(huán)保要求等影響，控制各類產(chǎn)品合理庫存，做好三季度生產(chǎn)銷售等工作。宏圣建安分公司嚴抓施工現(xiàn)場安全管理，認真執(zhí)行各項安全管理制度措施，保障各項目建設安全平穩(wěn)。宏圣金成礦建公司聚焦地測防治水、防滅火、頂板及機電設備等專項治理和輔助運輸、掘進機、高壓液管等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，落實“嚴、緊、深、細、實”要求，擰緊安全生產(chǎn)責任鏈條，提升現(xiàn)場管理水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實的安全保障。
