和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司聚焦降本增效目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管控，狠抓節(jié)支降耗，不斷提升全員節(jié)約意識，形成降本增效、修舊利廢和回收復(fù)用的良好工作氛圍，為精益管理的全面推進(jìn)提供了有力保障。
管理上提質(zhì)。該公司積極應(yīng)對行業(yè)新形勢、新要求，推行內(nèi)部市場化運營機(jī)制，精準(zhǔn)測算定額費用，綜合單價及分項單價，嚴(yán)控各項業(yè)務(wù)費用支出。以精益化管理為路徑，嚴(yán)把原材料和配件采購“進(jìn)口關(guān)”、材料配件“領(lǐng)用關(guān)”、生產(chǎn)工藝控制“過程關(guān)”、產(chǎn)品交貨“出口關(guān)”，形成成本管控閉環(huán)管理。層層壓實產(chǎn)品質(zhì)量管理責(zé)任，嚴(yán)抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管控，以提升產(chǎn)品質(zhì)量和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)爭取市場份額，增強(qiáng)市場競爭力，著力提升企業(yè)經(jīng)營效益。
工作上提速。該公司不斷強(qiáng)化員工提效增效意識，要求每個科室、班組及每名員工都要在工作效率上提速提質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位規(guī)范、流程。積極組織開展各工種崗位技能培訓(xùn)，努力提高員工專業(yè)技能，做到不出殘次品、不干返工活。教育引導(dǎo)員工牢固樹立全員、全過程、全生命設(shè)備周期管理思維，加強(qiáng)設(shè)備檢修維保力度，提高設(shè)備管理水平，有效避免設(shè)備突然“罷工”現(xiàn)象，以穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)促提質(zhì)增效。
創(chuàng)新中增效。該公司按照“貼合生產(chǎn)、協(xié)同創(chuàng)建、典型引領(lǐng)、整體推進(jìn)”的技術(shù)推廣機(jī)制與思路，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中針對不同環(huán)境條件、不同產(chǎn)品規(guī)模、不同生產(chǎn)工藝，持續(xù)加大科技創(chuàng)新力度，積極探索新技術(shù)、新工藝、新裝備的研發(fā)應(yīng)用，有效提高設(shè)備的可靠性和效率，降低設(shè)備故障率和生產(chǎn)成本。把持續(xù)提升全員安全意識、質(zhì)量意識、產(chǎn)品意識、創(chuàng)新意識作為提質(zhì)增效的重要手段，鼓勵各技術(shù)創(chuàng)新工作室不斷推出具有示范引領(lǐng)作用的理念思路、管理方法、技術(shù)路徑、運行模式，極大地提高企業(yè)生產(chǎn)效率和市場競爭力。
廢料里淘寶。該公司向干部員工廣泛宣傳做好節(jié)支增效工作的意義，教育引導(dǎo)全體員工進(jìn)一步增強(qiáng)修舊利廢、回收復(fù)用和創(chuàng)新創(chuàng)效意識。堅持“能維修的不購置，能自制的不外委”原則，在材料使用上降耗、在廢物利用上創(chuàng)效。通過經(jīng)濟(jì)杠桿激勵員工積極參與修舊利廢、回收復(fù)用，有效激發(fā)了員工節(jié)支降耗工作熱情和創(chuàng)造力，提升生產(chǎn)過程中廢舊物料的利用率。此外，常態(tài)化推進(jìn)閑置物資清理工作，積極盤活庫存材料，杜絕材料積壓浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
