面對下半年各項任務時間緊、任務重，挑戰(zhàn)與機遇并存，宏圣公司聚焦首責主責主業(yè)，錨定全年任務目標，科學安排工作計劃，細化各項措施，再鼓干勁、務實創(chuàng)新，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
全力以赴忙生產(chǎn)。宏圣科威公司精準分析全年生產(chǎn)經(jīng)營情況及三季度需要完成產(chǎn)值利潤，圍繞資金管理、應收賬款、成本分析、庫存管理等經(jīng)營工作重點，進一步梳理工作流程，細化分解任務目標，優(yōu)質(zhì)高效推進各項工作；緊密結(jié)合當前銷售訂單情況，錨定生產(chǎn)目標，合理規(guī)劃生產(chǎn)任務，綜合考慮天氣及環(huán)保要求等影響，控制各類產(chǎn)品合理庫存，做好三季度生產(chǎn)銷售等工作；召開生產(chǎn)專業(yè)會，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，全面分析各類產(chǎn)品階段性使用特點，組織生產(chǎn)做到張弛有度；熟悉掌握庫存原材料價格，注重原材料價格與投標價格的正向關系，避免出現(xiàn)價格不匹配造成的成本損失；盤好各類原材料庫存，準確把握原材料供需關系，及時掌握集團公司采購政策，全力降低采購成本，減少中間環(huán)節(jié)，確保各類原材料、配件庫存充足，為生產(chǎn)有序開展提供保障。
精心施工保進度。宏圣建安分公司嚴抓施工現(xiàn)場安全管理，認真執(zhí)行各項安全管理制度措施，保障各項目建設安全平穩(wěn)。根據(jù)天氣變化及時調(diào)整施工方案，全面執(zhí)行夏季高溫施工時間，在工地內(nèi)設置休息區(qū)、搭建遮陽棚、通風設備，提供充足的飲用水和清涼飲料，配備防暑藥品等，切實有效保障工人的生命安全和健康；定期召開工程推進會，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，分解細化目標任務，要求各級管理人員強化現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮，及時解決問題，把控關鍵工藝工序的質(zhì)量與進度，做到邊建設施工、邊對照標準檢查推進，強力推進工程進度；加強雨季現(xiàn)場安全管理，定期檢查維護施工現(xiàn)場電氣設備，嚴格檢查各類材料、管道、設備的檢驗合格證，實現(xiàn)項目精細化管理。同時，常態(tài)化開展崗位人員安全培訓，高標準、嚴要求全力全速推進項目建設。
保障安全強管理。宏圣金成礦建公司圍繞安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，聚焦地測防治水、防滅火、頂板及機電設備等專項治理和輔助運輸、掘進機、高壓液管等關鍵環(huán)節(jié)管控，落實“嚴、緊、深、細、實”要求，擰緊安全生產(chǎn)責任鏈條，提升井下現(xiàn)場管理水平。針對井下零星作業(yè)點多面廣的特點，在輔助運輸、起吊變化作業(yè)、機電安全、頂板管控上嚴抓重管，將日常督查和突擊檢查相結(jié)合，緊盯現(xiàn)場隱患易發(fā)區(qū)，嚴格按照施工安全技術措施作業(yè)；自上而下抓實抓好班組制度建設等基礎工作，各級管理人員落實安全主體責任，對重點部位動態(tài)檢查，形成由上到下全過程、全方位安全監(jiān)管，真正把問題處理在一線、解決在現(xiàn)場；開展好現(xiàn)身說法、警示教育、安全大討論等活動，積極組織開展消防安全知識宣傳教育、暢通生命通道專項排查、應急演練等活動，強化職工上標準崗、干標準活的意識行為，為安全生產(chǎn)保駕護航。
