長治中能煤業(yè)公司圍繞全年任務目標，狠抓安全生產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)達產(chǎn)、經(jīng)營管理，全力推進各項工作落地見效，書寫企業(yè)高質量發(fā)展新答卷。
狠抓安全生產(chǎn)，夯基固本。該公司以“136”安全管理模式為統(tǒng)領，牢固樹立“安全是‘1’，其它是‘0’”的安全理念，完善安全管理制度匯編，先后印發(fā)實施安全風險分級管控責任追究和獎懲制度、現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化考核制度等規(guī)章制度，不斷健全安全制度體系。完善全員安全生產(chǎn)責任制，構建井下+地面“立體式網(wǎng)格化”全員安全生產(chǎn)責任體系，形成“抓全員、全員抓”良好工作局面，順利實現(xiàn)安全“零”目標。推行“1+N”安全常態(tài)化警示教育，推動安全生產(chǎn)入腦入心、見行見效。同時，著眼防范重大風險、消除重大隱患、遏制生產(chǎn)事故目標，領導干部踐行“一線工作法”，緊盯高風險作業(yè)現(xiàn)場，礦井各采掘工作面實現(xiàn)“一人一面”專人盯守，做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決，發(fā)現(xiàn)隱患第一時間整治，切實守牢安全生產(chǎn)防線。
聚焦穩(wěn)產(chǎn)達產(chǎn)，創(chuàng)效增收。該公司堅持從優(yōu)化布局上做文章、從精采細采上下功夫、從掘進提效上挖潛力，不斷優(yōu)化采掘銜接，助力礦井安全高效生產(chǎn)。他們圍繞工作面重點工作，制定了詳細的進度分步目標，每班帶班領導重點盯守，落實工程進度，按期完成了既定任務目標，實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)達產(chǎn)；應用小煤柱開采技術、覆巖離層注漿充填技術，提高綜采工作面煤炭資源回收率，最大限度釋放工作面產(chǎn)能，在多回收煤量同時有效延長工作面和礦井服務年限，實現(xiàn)煤炭資源精采細采、“顆粒歸倉”；綜合運用“技術+管理”手段，采取合理優(yōu)化支護參數(shù)、優(yōu)化生產(chǎn)組織、強化薪酬激勵等措施，有效推動單進水平持續(xù)提升，礦井可持續(xù)發(fā)展站上新起點。
強化經(jīng)營管理，提質增效。該公司嚴格落實集團公司“15字”30條經(jīng)營管理措施，緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)大局，強管理、深挖潛，實施全面預算管理，做到“無預不支、超預不支”，嚴控計劃外支出，引導全員樹立“過緊日子”思想。以超前管理思維謀劃全局工作，構建了安全生產(chǎn)和資金計劃橫向協(xié)同、縱向貫通的運行機制，實現(xiàn)了物資采購與生產(chǎn)組織的有機銜接，保障了礦井穩(wěn)產(chǎn)高效。依托集團公司集中采購優(yōu)勢，物資采購平臺上線率達100%，1-7月份節(jié)約采購資金3624.15萬元，招標采購公告、評審標準、中標結果全部公開公示，在降低企業(yè)成本同時實現(xiàn)了陽光采購。同時，狠抓管理節(jié)支增收，從材料配件審批到修舊利廢復用，從小維修、小工程自主實施到能自主不外委，從清倉利庫到盤存量資產(chǎn)，從削峰填谷到調荷節(jié)電等管理措施的應用，推進提質增效，持續(xù)提升經(jīng)營管理水平，助推企業(yè)高質量發(fā)展開啟新篇章。
