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長治中能煤業(yè)公司:錨定全年目標 奮力跑好“下半場”

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日期:2024-08-08

來源:晉能控股集團網(wǎng)站

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  長治中能煤業(yè)公司圍繞全年任務目標,狠抓安全生產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)達產(chǎn)、經(jīng)營管理,全力推進各項工作落地見效,書寫企業(yè)高質量發(fā)展新答卷。

  狠抓安全生產(chǎn),夯基固本。該公司以“136”安全管理模式為統(tǒng)領,牢固樹立“安全是‘1’,其它是‘0’”的安全理念,完善安全管理制度匯編,先后印發(fā)實施安全風險分級管控責任追究和獎懲制度、現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化考核制度等規(guī)章制度,不斷健全安全制度體系。完善全員安全生產(chǎn)責任制,構建井下+地面“立體式網(wǎng)格化”全員安全生產(chǎn)責任體系,形成“抓全員、全員抓”良好工作局面,順利實現(xiàn)安全“零”目標。推行“1+N”安全常態(tài)化警示教育,推動安全生產(chǎn)入腦入心、見行見效。同時,著眼防范重大風險、消除重大隱患、遏制生產(chǎn)事故目標,領導干部踐行“一線工作法”,緊盯高風險作業(yè)現(xiàn)場,礦井各采掘工作面實現(xiàn)“一人一面”專人盯守,做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決,發(fā)現(xiàn)隱患第一時間整治,切實守牢安全生產(chǎn)防線。

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  聚焦穩(wěn)產(chǎn)達產(chǎn),創(chuàng)效增收。該公司堅持從優(yōu)化布局上做文章、從精采細采上下功夫、從掘進提效上挖潛力,不斷優(yōu)化采掘銜接,助力礦井安全高效生產(chǎn)。他們圍繞工作面重點工作,制定了詳細的進度分步目標,每班帶班領導重點盯守,落實工程進度,按期完成了既定任務目標,實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)達產(chǎn);應用小煤柱開采技術、覆巖離層注漿充填技術,提高綜采工作面煤炭資源回收率,最大限度釋放工作面產(chǎn)能,在多回收煤量同時有效延長工作面和礦井服務年限,實現(xiàn)煤炭資源精采細采、“顆粒歸倉”;綜合運用“技術+管理”手段,采取合理優(yōu)化支護參數(shù)、優(yōu)化生產(chǎn)組織、強化薪酬激勵等措施,有效推動單進水平持續(xù)提升,礦井可持續(xù)發(fā)展站上新起點。

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  強化經(jīng)營管理,提質增效。該公司嚴格落實集團公司“15字”30條經(jīng)營管理措施,緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)大局,強管理、深挖潛,實施全面預算管理,做到“無預不支、超預不支”,嚴控計劃外支出,引導全員樹立“過緊日子”思想。以超前管理思維謀劃全局工作,構建了安全生產(chǎn)和資金計劃橫向協(xié)同、縱向貫通的運行機制,實現(xiàn)了物資采購與生產(chǎn)組織的有機銜接,保障了礦井穩(wěn)產(chǎn)高效。依托集團公司集中采購優(yōu)勢,物資采購平臺上線率達100%,1-7月份節(jié)約采購資金3624.15萬元,招標采購公告、評審標準、中標結果全部公開公示,在降低企業(yè)成本同時實現(xiàn)了陽光采購。同時,狠抓管理節(jié)支增收,從材料配件審批到修舊利廢復用,從小維修、小工程自主實施到能自主不外委,從清倉利庫到盤存量資產(chǎn),從削峰填谷到調荷節(jié)電等管理措施的應用,推進提質增效,持續(xù)提升經(jīng)營管理水平,助推企業(yè)高質量發(fā)展開啟新篇章。

( 作者:李偉偉 責編:郝倩倩 )