成莊礦嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，全面復(fù)盤、總結(jié)提升，保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、提效能，堅(jiān)定信心、鉚足干勁，全力攻堅(jiān)三季度，奮力跑好“后半程”。
面對當(dāng)前復(fù)雜的市場形勢，該礦緊扣全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，將掘進(jìn)提效作為采掘銜接的關(guān)鍵抓手，根據(jù)掘進(jìn)工作面現(xiàn)場實(shí)際，抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)的掘進(jìn)隊(duì)管理人員成立專班，從工序環(huán)節(jié)入手，全方位排查掘進(jìn)施工工序薄弱環(huán)節(jié)，每周對各類工序進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、建檔立冊、動(dòng)態(tài)管理，并深入研究工序管理特點(diǎn)，現(xiàn)場對隊(duì)組進(jìn)行業(yè)務(wù)幫扶，全力解決工序管理工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，全面提升各隊(duì)組工序管理水平。此外，該礦持續(xù)在裝備升級上下功夫，創(chuàng)新掘進(jìn)工藝、機(jī)具，要求所有頭面配備迎頭壓網(wǎng)裝置、扭矩倍增器，工序時(shí)間大幅縮短。所有頭面推廣皮帶支墊液壓裝置，加快皮帶支墊速度，進(jìn)一步提升每日開機(jī)率，動(dòng)態(tài)對掘進(jìn)隊(duì)組的人員進(jìn)行調(diào)配，實(shí)現(xiàn)人員效率最大化。在人員管理、工序管理、打孔設(shè)計(jì)、頭面銜接等方面采取有力舉措，礦井掘進(jìn)效率得到了明顯提升。
該礦全面落實(shí)“136”安全管理模式，對生產(chǎn)現(xiàn)場、地面安全等進(jìn)行全方位、全鏈條包保，全力推動(dòng)“反‘三違’、防事故”“三抓一除”等工作系統(tǒng)化、有效化、全面化。不斷完善崗位作業(yè)流程、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度等，分區(qū)域、分系統(tǒng)、分崗位開展標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)競賽活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)與考核兌現(xiàn)，增強(qiáng)全員抓標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性和主動(dòng)性。緊盯重點(diǎn)區(qū)域環(huán)節(jié)，扎實(shí)開展風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查、大整治行動(dòng)，對現(xiàn)場排查出的隱患通過分類管理上報(bào)、建立臺(tái)賬記錄、督促限期整改、跟蹤銷號管理，實(shí)現(xiàn)隱患排查整改閉環(huán)管理，做到隱患排查到位、風(fēng)險(xiǎn)防范在前，助力礦井安全高效發(fā)展。
