王莊煤業(yè)公司錨定企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，全力破解“創(chuàng)新思想僵化、工作方式固化、創(chuàng)新項目軟化”問題，大力開展員工技術(shù)創(chuàng)新活動，以科技硬實力催生發(fā)展新動能。
定制度 明職責(zé) 夯實基礎(chǔ)管理
制度是管理的基石、行動的指南。
修訂管理制度，加強管理明職責(zé)。今年，該公司修訂《科技創(chuàng)新管理制度》，成立以黨委書記為組長的科技創(chuàng)新管理機構(gòu)，探索技術(shù)應(yīng)用、提質(zhì)增效的新模式，加快“五小”創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化；組織專業(yè)人員進行會審，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、逐條逐項審核管理制度，確保表述清晰、內(nèi)容規(guī)范，對科技創(chuàng)新工作進行有效指導(dǎo)。
完善獎勵辦法，創(chuàng)新創(chuàng)效激活力。該公司完善《勞動競賽管理辦法》，大力開展創(chuàng)新發(fā)明評選，明確“五小”競賽、科技創(chuàng)新成果獎勵，按照國家、省級（集團公司）、市級（長治公司）、縣級、王莊煤業(yè)級劃分等級，拉開梯隊，調(diào)動了員工參與發(fā)明創(chuàng)造的熱情。
激發(fā)員工潛能，職稱評聘促提升。該公司制定《職稱評聘管理辦法（試行）》，對專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的考評、認(rèn)定、考核進行細(xì)致規(guī)定，通過技術(shù)職稱的認(rèn)定與評聘，激勵員工學(xué)技能、強能力、提素質(zhì)。各業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)隊組每月開展一次技能比武，營造比學(xué)趕超濃厚氛圍，提升全員的業(yè)務(wù)能力和技能水平，為更好地開展創(chuàng)新工作夯實基礎(chǔ)。
抓重點 定目標(biāo) 推進項目建設(shè)
項目建設(shè)加速跑，輻射帶動促發(fā)展。
推進重點工程，著力增強創(chuàng)新意識。該公司明確科技創(chuàng)新總體要求，抓緊抓實沿空留巷重點工程，推動該項目在礦井3#、15#煤層各工作面廣泛應(yīng)用，在項目建設(shè)中組織召開標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會議，“面對面”對接破解技術(shù)難題，以點帶面發(fā)揮重點工程的輻射帶動作用。
精選創(chuàng)新項目，評優(yōu)評先鼓足干勁。該公司由總工程師牽頭，對本年度所有科技創(chuàng)新成果進行篩選，精選創(chuàng)新項目申報科研成果，其中，“一種礦用高壓電纜連接器裝卸裝置”“一種礦用設(shè)備用電纜橡膠密封圈切割裝置”獲得國家專利，“104手選皮帶下溜槽堵口報警裝置”“分級篩篩板改造”獲集團公司“五小”創(chuàng)新優(yōu)秀成果一等獎。同時，召開座談會，邀請項目負(fù)責(zé)人分享創(chuàng)新工作的思路歷程，向全公司推廣優(yōu)秀項目。
持續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，健全完善創(chuàng)新體系。該公司健全完善科技創(chuàng)新管理機構(gòu)，成立以總工程師為組長、各技術(shù)業(yè)務(wù)科室共同參與的科技服務(wù)小組，收集基層單位好的創(chuàng)新方法、創(chuàng)新項目，手把手向員工傳授落實創(chuàng)意的方式方法，幫助員工優(yōu)化創(chuàng)新成果，實現(xiàn)效益最大化。
聚合力 激活力 厚植創(chuàng)新沃土
思想是行動的先導(dǎo)。該公司致力于應(yīng)用創(chuàng)新“好點子”、表彰創(chuàng)新“好項目”、打造創(chuàng)新“好文化”，帶動全體員工打破固有思維，全力提升創(chuàng)新能力。
在應(yīng)用創(chuàng)新“好點子”方面，該公司依托“李衛(wèi)東創(chuàng)新工作室”“王亮亮創(chuàng)新工作崗”“梁秀旺創(chuàng)新工作崗”，推動“好點子”落地。增加科研項目資金投入，為創(chuàng)新創(chuàng)效提供有力保障。上半年，公司收到申報的科技創(chuàng)新項目82項，較去年同期增加7項。
在表彰創(chuàng)新“好項目”方面，該公司秉持“表彰先進樹立典型，榜樣示范引領(lǐng)前行”的理念，年初對2023年度創(chuàng)新項目進行會審，對13項優(yōu)秀項目進行集中表彰，并按照《勞動競賽管理辦法》，對獲得集團公司、長治公司、王莊煤業(yè)表彰的項目進行獎勵，激勵員工學(xué)習(xí)先進、爭先創(chuàng)優(yōu)。
在打造創(chuàng)新“好文化”方面，該公司結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，制定年度學(xué)習(xí)計劃、培訓(xùn)要求，前瞻性地將培訓(xùn)提升、專家會診、課題攻關(guān)融入科技創(chuàng)新項目，化被動為主動，化難題為課題，著力破解影響和制約安全生產(chǎn)的重點難點問題，牢牢把握安全生產(chǎn)主動權(quán)。加大宣傳力度，對榮獲國家專利的科技創(chuàng)新項目、獲得表彰的先進集體和個人的創(chuàng)新事跡進行報道，營造鼓勵創(chuàng)新的濃厚氛圍，不斷增強員工的創(chuàng)新意識。
