晉城公司深入貫徹落實集團公司各項決策部署，聚焦關鍵領域，以科學的管理策略和務實的工作作風，不斷強化安全管理、優(yōu)化生產組織、提升經營水平，全力推進各項任務的高效執(zhí)行，確保高質量完成年度經營目標。
持續(xù)強化安全管控。該公司以“136”安全管理模式為統(tǒng)領，抓好安全生產標準化建設、特殊作業(yè)重點監(jiān)管和地面安全管控，嚴格落實各項安全舉措，制定完善公司崗位操作禁令，安監(jiān)人員考核、評價、淘汰、晉升機制和安監(jiān)員定級技防管理等制度，推動安全管理更規(guī)范、更標準、更嚴格。認真開展周四安全日活動、月度全覆蓋大檢查以及掛牌履職工作，在值班、帶班、交接班、規(guī)程宣貫上嚴格監(jiān)督，尤其在關鍵環(huán)節(jié)和特殊時段，安排專業(yè)技術人員現(xiàn)場值守，嚴防嚴控“零敲碎打”事故發(fā)生。
持續(xù)優(yōu)化生產組織。該公司強化生產經營管控，及時跟蹤礦井生產情況和影響因素，每日早調會分析當日生產計劃和完成情況，確保各項工作按計劃進行。持續(xù)抓好綜采“四個階段”管理工作，優(yōu)化搬家回撤工藝，縮短搬家時間，有條件的礦井力爭實現(xiàn)搬家不停產。全面推廣采掘工作面過地質構造提前預注漿措施，減少地質構造對工作面掘進、正?；夭杉巴２煽赡茉斐傻挠绊?，提高各礦井過斷層破碎帶超前治理水平。
持續(xù)提升經營水平。該公司積極推進資源獲取、產能核增、證照辦理、重點工程、銷貿協(xié)同等重點工作，根據年度計劃、工作進展，及時分析盤點，以任務清單化、清單責任化、責任實效化，嚴格考核兌現(xiàn)，確保按目標時限完成。牢固樹立“過緊日子”思想，嚴格貫徹落實“15字”30條經營管理措施，深入推進完善全面預算管理體系，延伸全面預算管理覆蓋范圍，確保預算管理延伸到所有資金使用終端。持續(xù)強化全面預算執(zhí)行，嚴格按照年度目標和預算考核政策辦法，按月對各單位預算完成情況進行考核評價。成立預算督導工作小組，到生產礦井開展督導工作，對各礦成本預算進行逐項分析，制定行之有效的成本壓控措施，確保成本壓降取得實際成效。
