上社公司錨定全年任務(wù)目標(biāo)，科學(xué)部署，精心組織，采取得力措施，圍繞重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，加大攻堅(jiān)力度，全面打贏任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)。該公司組織召開(kāi)技術(shù)推進(jìn)會(huì)，結(jié)合井下綜采工作面頂板支護(hù)工期緊、生產(chǎn)任務(wù)重、地質(zhì)條件復(fù)雜等實(shí)際，成立了攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、動(dòng)態(tài)跟進(jìn)，研究制定安全技術(shù)措施。合理優(yōu)化每班勞動(dòng)組合，提高工時(shí)工效利用，每天利用班前會(huì)抽查當(dāng)班崗位工的危險(xiǎn)源辨識(shí)情況，規(guī)范職工安全行為。將管理重心放在生產(chǎn)一線，突出超前防范，黨員干部落實(shí)好24小時(shí)跟值班制度、走動(dòng)式管理、安全包保責(zé)任，突出隱患排查治理，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決一線生產(chǎn)難題。加強(qiáng)班評(píng)估驗(yàn)收，及時(shí)對(duì)每班生產(chǎn)任務(wù)完成情況嚴(yán)格考核，考核結(jié)果同職工個(gè)人工分掛鉤，績(jī)效優(yōu)先，獎(jiǎng)罰分明，持續(xù)激發(fā)職工工作積極性和主動(dòng)性，努力做到制度執(zhí)行“嚴(yán)”，工作安排“細(xì)”，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)“全”、任務(wù)完成“好”。
凝聚職工合力。該公司以“網(wǎng)格化”管理為切入口，以“黨員包保責(zé)任書(shū)”為載體，分區(qū)、分片、定責(zé)、定人，要求黨員帶頭摸清職工關(guān)心關(guān)注的問(wèn)題癥結(jié)、心理疙瘩、疑難困惑，帶頭狠抓“松、懶、散、漫”等不良作風(fēng)。拓展“職工思政課堂”，把班組打造成職工思想政治工作最活躍、最生動(dòng)的前沿陣地。黨支部書(shū)記、隊(duì)組骨干組織分析形勢(shì)任務(wù)，進(jìn)一步引導(dǎo)職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的安全行為，凝聚團(tuán)結(jié)拼搏的集體意識(shí)，發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)的工匠精神，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，讓敢擔(dān)當(dāng)、長(zhǎng)本領(lǐng)、破難題、強(qiáng)執(zhí)行成為工作常態(tài)。
