長平公司認(rèn)真貫徹落實(shí)“15字”30條經(jīng)營管理措施，堅(jiān)持向管理要效益，以精益管理為抓手，突出工作重點(diǎn)，做實(shí)系統(tǒng)化成本管控、精細(xì)化材料管理、常態(tài)化煤質(zhì)管控，把好經(jīng)營管理“三道關(guān)”，為完成全年經(jīng)營管理目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，助推企業(yè)由粗放經(jīng)營向精益管理經(jīng)營轉(zhuǎn)變。
拒當(dāng)“甩手掌柜” 把好成本“管控關(guān)”
長平公司強(qiáng)化全面預(yù)算管理，制定了2024年預(yù)算及成本考核管理辦法，成立全面預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)組，統(tǒng)一安排部署全公司的預(yù)算管理工作，預(yù)算辦根據(jù)各單位實(shí)際編制、審核預(yù)算定額，分解、下發(fā)預(yù)算指標(biāo)，并對職能部室預(yù)算指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，嚴(yán)格落實(shí)全要素成本管控，確保全年任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。
堅(jiān)持“主動(dòng)瘦身” 把好材料“管理關(guān)”
長平公司加大材料管控力度，按照不同種類和性能分區(qū)存放，保證物資的進(jìn)出和盤存方便，并對庫存物資逐項(xiàng)建立登記卡片，及時(shí)登記各類貨物明細(xì)賬，做到日清月結(jié)，賬卡物相符。細(xì)致梳理各單位上報(bào)的材料、配件材料計(jì)劃，周密制定計(jì)劃申報(bào)流程，對區(qū)隊(duì)物資需求計(jì)劃反復(fù)進(jìn)行篩查，杜絕非必要材料投入，實(shí)現(xiàn)最少的資金占用；定期安排專人深入井下施工地點(diǎn)，了解和掌握各種材料的使用情況，對材料現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的浪費(fèi)、閑置、違規(guī)等現(xiàn)象，給予處罰，充分調(diào)動(dòng)干部職工抓好材料管理的積極性，打好材料使用“鐵算盤”。
補(bǔ)齊“運(yùn)營短板” 把好煤質(zhì)“驗(yàn)收關(guān)”
長平公司牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的核心理念，在加強(qiáng)源頭管控上下功夫，針對井下生產(chǎn)過程中遇有構(gòu)造、較大涌水、起底、挑頂、擴(kuò)幫、清倉等對煤質(zhì)影響較大的工作時(shí)，提前制定專項(xiàng)應(yīng)對措施，杜絕生產(chǎn)施工過程中產(chǎn)生的大塊矸石、長物料、水煤、雜物等進(jìn)入主煤流系統(tǒng)現(xiàn)象發(fā)生。充分發(fā)揮煤質(zhì)小分隊(duì)的作用，定期深入井下各采煤工作面對含矸率、灰分等進(jìn)行抽檢；按時(shí)組織召開煤質(zhì)例會(huì)，解決生產(chǎn)過程中所遇到的煤質(zhì)問題，進(jìn)一步提高商品煤配比精準(zhǔn)度，確保“煤質(zhì)最優(yōu)、質(zhì)量最高、效益最好”。
