金駒煤電化公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)部署要求，在圓滿完成上半年“賽績(jī)”的同時(shí)，夯基礎(chǔ)、提質(zhì)效、盯目標(biāo)，錨定下半年各項(xiàng)任務(wù)持續(xù)發(fā)力，推動(dòng)公司在全濃度瓦斯利用新征程上穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求精。
夯基固本抓基礎(chǔ)。該公司深化落實(shí)“136”安全管理模式，結(jié)合汛期、暑期、假期“三期”疊加的高風(fēng)險(xiǎn)，以四個(gè)“再深化”為主線，即：警示教育再深化，把事故警示教育學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，針對(duì)各類(lèi)事故背后的深層原因、教訓(xùn)，結(jié)合自身崗位實(shí)際等進(jìn)行深入思考；安全培訓(xùn)再深化，組織“法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)宣貫學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)責(zé)任制專題培訓(xùn)”等五項(xiàng)活動(dòng)；應(yīng)急能力再深化，對(duì)已完成的應(yīng)急演練進(jìn)行復(fù)盤(pán)，看看應(yīng)急演練項(xiàng)目、模擬場(chǎng)景、組織分工、處置程序、保障措施等環(huán)節(jié)有無(wú)疏漏，切實(shí)通過(guò)演練提高逃生避險(xiǎn)的意識(shí)和能力；整改隱患再深化，要求領(lǐng)導(dǎo)干部到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解和檢查實(shí)際情況為主，強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)，從根本上降低隱患存量、減少隱患增量。
協(xié)同攻堅(jiān)提質(zhì)效。該公司堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，利用“降成本+增收益”的方法，持續(xù)開(kāi)展燃機(jī)、缸蓋自主檢修，不斷推廣國(guó)產(chǎn)化配件在進(jìn)口燃?xì)獍l(fā)電機(jī)組上的試運(yùn)工作，有效降低對(duì)高價(jià)進(jìn)口備品配件的依賴，從源頭上壓減了生產(chǎn)費(fèi)用支出。在確保瓦斯氣利用最大化的基礎(chǔ)上，合理優(yōu)化運(yùn)行方式，按照效率效益優(yōu)先的原則實(shí)施氣量調(diào)度，突出考核與激勵(lì)，深挖設(shè)備與人員潛能，實(shí)現(xiàn)機(jī)組最優(yōu)效能。嚴(yán)格控制油耗、氣耗、水耗、廠用電率等能耗指標(biāo)，依據(jù)實(shí)時(shí)耗差分析數(shù)據(jù)，優(yōu)化運(yùn)行方式，全力提高機(jī)組負(fù)荷率，實(shí)現(xiàn)電量效益最大化。強(qiáng)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、評(píng)估及分析工作，充分利用生產(chǎn)信息監(jiān)測(cè)系統(tǒng)平臺(tái)和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)平臺(tái)，全面掌握燃機(jī)運(yùn)行狀態(tài)，為動(dòng)態(tài)檢修提供依據(jù)。同時(shí)，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上提出的“抓好對(duì)標(biāo)提升”要求，繼續(xù)深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛，通過(guò)內(nèi)部指標(biāo)對(duì)比和外部管理對(duì)標(biāo)，組織全層級(jí)尋找差距，補(bǔ)齊短板，深度挖掘經(jīng)營(yíng)管理中存在的缺陷和不足，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和過(guò)程管理全覆蓋受控。
