企業(yè)千條線，班組一針穿。天源公司始終將班組建設作為重點工作，不斷探索班組標準化建設的新思路、新方法，完善制度、強化落實，力爭將班組建設成為團結一心、創(chuàng)新進取的先進隊伍。
“6S＋1”讓廠區(qū)成為“鋼鐵花園”。該公司推行“6S＋1”管理模式，旨在加強班組現(xiàn)場管理，提升員工整體素質，營造整潔、和諧、溫馨、舒適的工作氛圍，對“6S＋1”創(chuàng)建工作中的優(yōu)秀班組進行表彰獎勵，給予“清潔文明班組”稱號；在班組積極開展“洗臉工程”，通過整治現(xiàn)場“跑冒滴漏”，實施消除異味專項治理；啟動“綠化、美化、亮化”工程，規(guī)范班組物品擺放；對班組包片區(qū)域的設備、管道、地溝蓋板、安全通道、定置線、安全警示線等重新粉刷亮化，全力鞏固現(xiàn)場亮化成果，致力打造花園式工廠。
素質提升讓班組成為“最強大腦”。該公司采用“走出去，引進來”的模式，為職工搭建縱橫雙維度培訓交流平臺，橫向延伸班組培訓的廣度，編制《晉能控股裝備制造集團天源山西化工有限公司關于2024年員工培訓與素質提升工作計劃》，為班組長設定明確的發(fā)展目標，并進行脫產(chǎn)培訓，為每位職工量身打造能力提升規(guī)劃，有序推進全員能力建設；縱向貫通培訓的深度，采取“走出去”模式，對標學習、深挖內(nèi)潛，開展“師帶徒”“老帶新”和“結對子”活動，同時深入技術交流，開展危化品專題講課、項目建設專題討論、技術支撐經(jīng)驗分享等活動，提高班組業(yè)務水平。該公司還積極開展崗位練兵、勞動競賽、技能比賽等，通過“比、學、趕、超”競賽激勵機制激發(fā)班組成員提升技能的積極性和創(chuàng)造性，支持鼓勵創(chuàng)新工作，依托科研和技改項目實現(xiàn)專利的轉化應用，讓小發(fā)明小創(chuàng)造“遍地開花”。
降本增效讓員工成為“算賬能手”。該公司引導班組不斷強化“過緊日子”的意識，全方位、全過程開展降本節(jié)支活動，并不斷拓寬班組降本增效的工作范圍。各基層班組加強設備巡檢力度，對重點設備、關鍵裝置實行包機到人，通過設備包機管理，加大設備檢修維護力度，減少設備故障停機次數(shù)的同時提高備件使用壽命。該公司抓好燈管、小螺絲、開關等易損件管理，堅持“節(jié)約一分不嫌少，浪費一分就是多”的理念，鼓勵班組員工做好修舊利廢工作。此外，根據(jù)年度維修計劃，該公司將閑置的電機、變送器、閥門執(zhí)行器和定位器、開關柜等分類進行修復，結合設備的結構特性和運行情況，優(yōu)化設備結構，解決生產(chǎn)難題，落實精益化管理要求。
