金鼎公司緊緊圍繞全年安全工作目標(biāo)，以“四個聚焦”為切入點，不斷夯實安全基礎(chǔ)管理，從責(zé)任落實、安全技能、設(shè)備維檢、隱患排查入手，將安全工作想在前、做在前、防在前，保障安全生產(chǎn)。
聚焦基礎(chǔ)管理 安全責(zé)任再壓實
該公司加強安全基礎(chǔ)管理，不斷夯實全員安全責(zé)任，結(jié)合氣候變化等因素制定雨季“三防”措施，推行班后會點評工作機制，充分發(fā)揮“手指口述”“呼喚應(yīng)答”等安全確認法，對職工安全作業(yè)行為、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度執(zhí)行等情況，通過班后自評、互評和點評，并強化點評結(jié)果綜合運用，進一步提高全員標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行意識。認真梳理和健全完善安全生產(chǎn)管理制度，做好規(guī)章制度的學(xué)習(xí)宣傳和教育培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行安全法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“三管三必須”的安全管理要求，確保安全工作“項項有人管、件件有落實”。
聚焦教育培訓(xùn) 安全技能再提升
該公司以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，利用安全例會、班前會組織全員集中學(xué)習(xí)，以協(xié)同辦公、“安全曝光臺”、微信公眾號等不同形式進行廣泛宣教，增強員工安全意識。建立健全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核制度，引導(dǎo)職工不斷學(xué)習(xí)安全理論知識，堅持抓基礎(chǔ)、抓細節(jié)，提高業(yè)務(wù)技能素質(zhì)和安全防護能力。對班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實、崗位作業(yè)流程管理以及班組安全學(xué)習(xí)情況等方式進行抽查，從現(xiàn)場安全管理、文明生產(chǎn)、當(dāng)班工作完成情況等方面入手，持續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。
聚焦細節(jié)管控 設(shè)備維檢嚴標(biāo)準(zhǔn)
該公司突出源頭抓培訓(xùn)、過程抓細節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)抓精益，持續(xù)提升設(shè)備管理水平。通過專業(yè)技術(shù)、技能人才講解技術(shù)難點、維護要點，利用班前學(xué)、班中講、班后查、作業(yè)現(xiàn)場實操培訓(xùn)等措施，進一步提升崗位人員技能，對設(shè)備進行精心點檢，有效避免因技能知識和設(shè)備維護保養(yǎng)欠缺而造成的設(shè)備安全隱患。嚴格落實機電設(shè)備巡回檢查制度，通過“一表一單”，將所到之處設(shè)備運行狀況、存在問題、完好標(biāo)準(zhǔn)、是否檢修等情況，填寫走動式巡檢表，及時掌控設(shè)備運行質(zhì)量，做好設(shè)備安全隱患排查記錄，動態(tài)掌握設(shè)備設(shè)施運行情況，從源頭上堵住安全漏洞，全力保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。
聚焦問題導(dǎo)向 隱患排查全方位
該公司以問題為導(dǎo)向，緊盯全年安全生產(chǎn)重點工作任務(wù)，重點圍繞年度“安全一號文件”工作部署和落實情況、安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動進展情況、各單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實情況等，加強安全檢查、指導(dǎo)與服務(wù)，以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為目的，以法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，查找發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)存在的共性問題和突出問題，堅決做到責(zé)任不落實不放過、問題不解決不放過、整改不到位不放過。梳理生產(chǎn)現(xiàn)場風(fēng)險點和隱患排查清單，對重點崗位和薄弱環(huán)節(jié)查隱患、堵漏洞，做好風(fēng)險預(yù)警、應(yīng)急演練、聯(lián)防聯(lián)動工作，切實將安全管理工作重心聚焦在一線，問題解決在一線，成效檢驗在一線。
