天安公司緊緊圍繞集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，立足公司發(fā)展實(shí)際，統(tǒng)籌推進(jìn)安全管控、生產(chǎn)銜接、經(jīng)營提效等重點(diǎn)工作，盡使命之責(zé)、鉚奮進(jìn)之力，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。
持續(xù)抓好安全管理。該公司以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持抓好礦井安全自主管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)保障措施，先后對十余項(xiàng)安全管理制度進(jìn)行修訂完善，明確檢查標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核兌現(xiàn)，嚴(yán)格開展每周安全活動(dòng)日檢查、月度全覆蓋大檢查和季度標(biāo)準(zhǔn)化檢查，推動(dòng)安全管理更規(guī)范、更標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)格。同時(shí)，深刻汲取安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理，尤其在礦井初末采、搬家倒面、過頂板破碎區(qū)域等重點(diǎn)工程和特殊時(shí)期，派駐技術(shù)骨干駐礦盯守，對于不放心的頭面、安全措施不具體不明確的作業(yè)點(diǎn)堅(jiān)決進(jìn)行停工整頓，嚴(yán)防重大隱患風(fēng)險(xiǎn)，努力從源頭上遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
持續(xù)抓好生產(chǎn)組織。該公司全面總結(jié)分析上半年安全生產(chǎn)經(jīng)營情況，按照“一礦一策”強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，圍繞全年任務(wù)目標(biāo)，對照重點(diǎn)工作“一覽表”推行目標(biāo)任務(wù)清單化管理，掛圖作戰(zhàn)、對表推進(jìn)，全力抓好生產(chǎn)組織和采掘接續(xù)管理。該公司實(shí)行月度計(jì)劃管理，每月末對各礦井次月的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行研究分析，全面掌握礦井采掘工作面現(xiàn)狀、工作面搬家、影響生產(chǎn)外運(yùn)的檢修工作、采掘銜接等情況，分析研判可能存在的影響因素，并按照礦井及分管部室進(jìn)行分解，確定完成時(shí)間，將重點(diǎn)工程列入指令性任務(wù)考核，指導(dǎo)督促礦井開展相關(guān)工作，有效推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃完成。
持續(xù)抓好經(jīng)營管理。該公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“15字”30條經(jīng)營管理措施，統(tǒng)籌推進(jìn)成本管控、煤質(zhì)管理、扭虧脫困重點(diǎn)任務(wù)落地見效。該公司從優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化設(shè)計(jì)成本、規(guī)范采購物流等方面，全面掌握成本變動(dòng)趨勢，逐月開展成本監(jiān)測、預(yù)算考核，及時(shí)進(jìn)行預(yù)警提醒，確保噸煤完全成本保持最低本平。根據(jù)原煤銷售實(shí)際情況，該公司從源頭控制煤炭質(zhì)量，并加大煤質(zhì)化驗(yàn)頻次，實(shí)行不同煤炭質(zhì)量、品種單堆單放、分裝、分售、分運(yùn)，最大限度保證在售煤炭價(jià)格和質(zhì)量匹配。同時(shí)，將開展技術(shù)改造作為提效增效的重要抓手，積極推廣無煤柱開采工藝，上半年無煤柱共計(jì)多回收煤量15.25萬噸，持續(xù)推動(dòng)礦井安全高效開采。
