宏圣公司認(rèn)真貫徹落實集團公司系列會議精神，嚴(yán)格對照年度工作要點，緊盯中心任務(wù)，多方發(fā)力、真抓實干，持續(xù)激活發(fā)展引擎，不斷刷新提質(zhì)增效成績單，安全生產(chǎn)經(jīng)營等工作持續(xù)向好。
高效強化管理。宏圣科威公司大力拓展集團內(nèi)外市場，精準(zhǔn)報價，提高中標(biāo)率，穩(wěn)步提高產(chǎn)品銷售量，進一步實現(xiàn)產(chǎn)值增長；及時關(guān)注各大招標(biāo)平臺，密切了解市場支護材料需求，發(fā)揮公司規(guī)模、信用優(yōu)勢，提高投標(biāo)中標(biāo)率；動態(tài)掌握鋼材產(chǎn)運需及價格走勢情況，及時發(fā)現(xiàn)供需缺口和價格異常波動，針對性采取措施降低原料采購成本；強化銷售員回款意識，解決市場資金回收難問題，規(guī)避企業(yè)資金風(fēng)險，加大貨款回收力度，及時回籠資金，保證公司各項工作的正常運轉(zhuǎn)；聚焦智能化、融合化、綠色化方向，在立項、專利申請上下功夫，錨固劑自調(diào)節(jié)式薄膜進給技術(shù)、錨桿托盤自動化生產(chǎn)工藝監(jiān)測、礦用錨索錨具夾片自動切片技術(shù)、礦用錨索錨具自動上下料技術(shù)、W型鋼帶運行自動監(jiān)測技術(shù)等科研項目正在穩(wěn)步推進中，申報的一項發(fā)明專利和四項實用新型專利已全部受理，全力擴大技術(shù)的輻射范圍和產(chǎn)品的市場占有率。
嚴(yán)抓目標(biāo)落實。宏圣可建公司始終將各項制度規(guī)范融入公司工程建設(shè)，堅持在現(xiàn)場管理、監(jiān)督考核、思想認(rèn)識方面持續(xù)發(fā)力，有效推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以狠抓現(xiàn)場落實賦能各項工作不斷提檔升級。堅持“一把手”到項目開展跟班帶班，牽頭統(tǒng)籌規(guī)劃施工方案，協(xié)調(diào)部署找準(zhǔn)工程建設(shè)問題關(guān)鍵點、明確瓶頸，各項目實行“一工程一負責(zé)”，項目經(jīng)理對本項目的安全生產(chǎn)全面負責(zé)，落實管理責(zé)任，將現(xiàn)場的安全工作與現(xiàn)場施工進行動態(tài)結(jié)合；制定實施工程項目管理“十個一”工作法實施細則，全面推進“十個一”工作法檢查清單，對各項目工程技術(shù)資料進行監(jiān)督、管理、考核，通過制度管控、現(xiàn)場監(jiān)督、質(zhì)量驗收、計劃措施等考核，全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
實力“頻頻升級”。宏圣金成礦建公司近期取得環(huán)保工程專業(yè)承包二級資質(zhì)，標(biāo)志著公司具備承接各類環(huán)保工程項目的資格和能力。近年來，該公司從注冊建造師人數(shù)、專業(yè)技術(shù)人員、現(xiàn)場管理人員、特殊工種、工程業(yè)績等方面積極準(zhǔn)備，最終取得了環(huán)保工程專業(yè)承包二級資質(zhì)，這是宏圣金成礦建公司獲取礦用機電設(shè)備檢修資質(zhì)以來的又一大突破，拓寬了資質(zhì)儲備深度，是公司積極應(yīng)對市場變化、搶抓發(fā)展機遇、積極謀劃資質(zhì)升級的成果，為公司帶來更廣闊的市場空間。取得此資質(zhì)后，該公司可承擔(dān)包括礦山污染修復(fù)工程、生活垃圾處理處置工程、大型以下的水污染防治工程、固體廢物處理處置工程及其他生態(tài)修復(fù)或恢復(fù)工程等，為各大礦井提供更加專業(yè)、高效的環(huán)保解決方案和服務(wù)，提升市場競爭力。
