裝備制造集團(tuán)鐵運公司緊緊圍繞“提質(zhì)增效”要求，在提質(zhì)、創(chuàng)效、做優(yōu)上主動出擊，持續(xù)發(fā)力，各生產(chǎn)站段與職能部門緊密配合、通力協(xié)作，上半年鐵路運量較計劃超額完成35.83萬噸，順利實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
面對二季度產(chǎn)量增加、運量提升的新挑戰(zhàn)，該公司通過科學(xué)優(yōu)化運輸布局和精細(xì)化調(diào)度管理，確保車流、機車高效銜接和站點均衡作業(yè)，運輸部門實時掌握各礦車輛裝卸動態(tài)，合理安排當(dāng)班取送車作業(yè)，督促各礦點按計劃及時裝卸。同時，該公司加強與產(chǎn)運銷部門和國鐵車站聯(lián)絡(luò)溝通，及時解決接發(fā)車、裝卸、編組等各作業(yè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，加強零星車輛處理，壓縮集配站現(xiàn)車保有量，有效提升運輸生產(chǎn)效率。
在做好運力提升工作的同時，該公司結(jié)合季節(jié)性天氣特點，加大對機車、線路設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)力度，精細(xì)化開展設(shè)備檢修，最大限度減少設(shè)備故障對列車安全運行和效率的影響。同時，該公司持續(xù)優(yōu)化寺河、龍泉、長平、天慶等站點作業(yè)流程，加強與路礦溝通協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工組織，持續(xù)壓減貨車停時，確保運輸生產(chǎn)安全順暢。
此外，該公司認(rèn)真落實集團(tuán)公司“15字”30條經(jīng)營管理措施，在開源節(jié)流、增收節(jié)支方面下足功夫，按照年初制定的《鐵路運輸分公司降本增效管理辦法》，加強全面預(yù)算管理和收入核算，堅持對標(biāo)挖潛，推行修舊利廢，深化降本增效，盤活閑置資產(chǎn)，嚴(yán)格管控成本。電務(wù)段、機務(wù)段將委外維修變?yōu)樽詸z自修，全年預(yù)計節(jié)省80余萬元；運輸部積極與大唐陽城發(fā)電有限責(zé)任公司協(xié)商，實現(xiàn)運價提升2元/噸，全年預(yù)計增收250萬元；供應(yīng)部開展修舊利廢工作，全年預(yù)計組織回收120余萬元，切實提高公司的經(jīng)營效益。
下一步，該公司將緊盯全年任務(wù)指標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化運輸生產(chǎn)組織和安全管理措施，緊盯雨季“三防”、現(xiàn)場作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，啟動全方位、多層次的安全隱患排查機制，并加強領(lǐng)導(dǎo)干部帶班跟班、職工安全教育培訓(xùn)，為順利完成運輸生產(chǎn)任務(wù)筑牢安全防線，全力以赴沖刺全年任務(wù)目標(biāo)。
