寺河煤礦二號(hào)井堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，聚焦于煤炭企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域與重大需求，用科技創(chuàng)新攻克難題，著力構(gòu)建礦井科技創(chuàng)新體系，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，為高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
全局性著眼，打造開放型創(chuàng)新體系。該礦不斷優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建決策層、管理層、推廣層、服務(wù)層“四級(jí)”技術(shù)創(chuàng)新體系。深度對(duì)標(biāo)一流技術(shù)，積極引進(jìn)外部智力和技術(shù)，開展支護(hù)參數(shù)優(yōu)化、礦壓規(guī)律監(jiān)測(cè)、洗選參數(shù)智能優(yōu)化等研究，提高資源回收率，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。同時(shí)，深挖小改小革、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效潛力，匯聚降本增效、節(jié)支降耗合力，持續(xù)加大“五小”創(chuàng)新成果展示與應(yīng)用力度，真正為那些敢想“法子”、敢闖路子、敢于創(chuàng)新、敢于突破的干部員工撐腰鼓勁，努力打造一流創(chuàng)新生態(tài)。
重點(diǎn)處聚焦，構(gòu)建智慧型生產(chǎn)模式。該礦加快智能化礦山建設(shè)步伐，全面推進(jìn)礦井智能綜合管控平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)安全動(dòng)態(tài)診斷和安全生產(chǎn)透明可視化管理，提升礦井綜合管理質(zhì)效。推進(jìn)人員精準(zhǔn)定位及裝備升級(jí)，實(shí)現(xiàn)身份識(shí)別、信息統(tǒng)計(jì)、健康監(jiān)測(cè)等功能。突出抓好掘進(jìn)工作面智能化控制系統(tǒng)和工作面集中控制系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)機(jī)自主導(dǎo)航定位、坡度跟蹤和自動(dòng)截割功能。加快帶式輸送機(jī)自移機(jī)尾建設(shè)，進(jìn)一步提高掘進(jìn)效率。大力推進(jìn)井下固定崗位無人值守模式，完成帶式輸送機(jī)智能化集控系統(tǒng)、混合運(yùn)輸智能化系統(tǒng)及九六盤區(qū)水泵房集中控制系統(tǒng)建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可靠運(yùn)行。
關(guān)鍵處發(fā)力，建設(shè)實(shí)用型人才梯隊(duì)。該礦堅(jiān)持“創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源”理念，在凝聚思想共識(shí)、發(fā)揮先鋒模范作用、創(chuàng)新人才培育等方面主動(dòng)作為，引導(dǎo)廣大黨員、干部、人才在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力中展現(xiàn)新?lián)?dāng)、作出新貢獻(xiàn)。深化全員素質(zhì)提升，鞏固“微課堂、大講堂、每日一題、每月一考”等有效做法，激發(fā)全員立足崗位學(xué)練技能積極性。高質(zhì)量開展技能比武競(jìng)賽，以賽促學(xué)、以賽促練，讓優(yōu)秀的人才脫穎而出。充分發(fā)揮技能大師、技術(shù)能手在崗位上的示范引領(lǐng)作用，用好“大師工作室”等培訓(xùn)陣地，突出關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)，堅(jiān)持崗位成才、技改創(chuàng)新、專利成果的激勵(lì)導(dǎo)向，力爭(zhēng)攻克技術(shù)瓶頸和共性難題，促進(jìn)更多創(chuàng)新人才成為推動(dòng)形成礦井新質(zhì)生產(chǎn)力的引領(lǐng)者和參與者。
