宇光公司錨定全年任務指標，突出效益效率主題，在項目擴容增量上做文章，在多元融合增收上下功夫，以安全為保障，以市場為導向，打造特色品牌，推動效益效率雙提升，今年上半年營業(yè)收入完成年度預算59.52%，順利完成序時計劃。
安全護航，筑牢發(fā)展之石。宇光公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，通過編制印發(fā)安全文化手冊，運行安全生產(chǎn)管理平臺，開展雨季“三防”應急演練等，不斷夯實安全基礎。此外，持續(xù)鞏固樣板化車間達標創(chuàng)建成果，形成長效機制，目前已取得明顯成效。
精益求精，塑造卓越品質。宇光公司以打造一流現(xiàn)代化智能制造服務企業(yè)為目標，對日化、風筒兩條生產(chǎn)線進行智能化升級。勞保公司積極與行業(yè)先進企業(yè)合作，開發(fā)新型礦工防護服；日化公司采用更加安全、刺激性更小的原材料對現(xiàn)有產(chǎn)品及包裝進行升級換代；安信檢測公司在原有工程檢測資質基礎上成功擴展5個項目53個產(chǎn)品152個參數(shù)，提升檢測能力，持續(xù)推動公司實現(xiàn)“產(chǎn)品+服務”智能迭代升級。
市場拓展，提升競爭實力。宇光公司積極拓展電氣設備裝配、中控自動化項目等新增業(yè)務內外部市場，目前已成功通過低壓成套CCC資源認證及高壓產(chǎn)品的認證檢測，并取得相關資質及證書，為公司開發(fā)新業(yè)務奠定基礎。同時，利用電器設備對原有洗選業(yè)務進行深度探索，不斷提高核心競爭力，爭當?shù)V井優(yōu)質服務商。
強化管理，確保資金回籠。宇光公司持續(xù)推進應收賬款清收工作進度。一方面由計劃財務部牽頭建立應收賬款清收體系，加強對客戶信用的評估和管理，篩選優(yōu)質客戶，從源頭上降低賬款逾期風險；另一方面對應收賬款按月量化，制定清收計劃和目標，明確責任部門和責任人，同時將清收結果納入內部考核，通過財務人員跟蹤、月度績效考核、法律追蹤等內外部相結合的方式，將清收工作做實、做精、做細，確保清收工作順利進行。
