晉控電力公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司部署要求，動(dòng)員全體干部職工鉚足干勁加壓奮進(jìn)，決戰(zhàn)決勝扭虧為盈，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
堅(jiān)持把抓好黨建作為最大政績，筑牢堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。該公司強(qiáng)化思想引領(lǐng)，旗幟鮮明講政治，堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，持續(xù)推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，把遵規(guī)守紀(jì)刻印在心，內(nèi)化為言行準(zhǔn)則，始終做到忠誠干凈擔(dān)當(dāng)。建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，圍繞安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、市場(chǎng)營銷等重點(diǎn)工作，深入開展“黨建+”特色品牌創(chuàng)建、“扭虧為盈我先行”、節(jié)支降耗“金點(diǎn)子”等主題實(shí)踐活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與中心工作相融并進(jìn)、同向發(fā)力。堅(jiān)持服務(wù)為民，傳承弘揚(yáng)“四下基層”，引導(dǎo)廣大黨員干部變會(huì)場(chǎng)為現(xiàn)場(chǎng)、以實(shí)干求實(shí)績，推動(dòng)力量在基層匯聚、問題在基層解決、發(fā)展在基層提速。
堅(jiān)持把安全生產(chǎn)作為發(fā)展基底，扛牢安全穩(wěn)定責(zé)任。該公司嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，“一把手”切實(shí)履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，分管負(fù)責(zé)人履行“一崗雙責(zé)”，壓緊壓實(shí)部門屬事責(zé)任，強(qiáng)化全方位、全過程、全覆蓋管控，推動(dòng)安全生產(chǎn)監(jiān)管向基層末梢延伸。建立嚴(yán)格的安全檢查制度，定期組織專業(yè)人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，做到隱患排查不留死角、整改落實(shí)不打折扣。
堅(jiān)持把經(jīng)營管理作為重要抓手，奮力實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。該公司堅(jiān)持“一廠一策”，制定燃料采購方案，按照成本最低原則加大經(jīng)濟(jì)煤種、適燒煤種的采購比例，實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化。按照“效益至上”的原則，統(tǒng)籌做好市場(chǎng)營銷工作。當(dāng)前，迎峰度夏進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，電力需求進(jìn)一步增加，各單位加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行調(diào)整和設(shè)備維護(hù)，提高運(yùn)行可靠性，實(shí)現(xiàn)邊際利潤最大化；加強(qiáng)能耗管理，對(duì)火電單位供電煤耗指標(biāo)進(jìn)行全面細(xì)致核查，強(qiáng)化跟蹤監(jiān)督，確保供電煤耗指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化、可控在控。
堅(jiān)持把科技創(chuàng)新作為重要支撐，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力。該公司同華二期項(xiàng)目持續(xù)收集先進(jìn)技術(shù)資料，優(yōu)化現(xiàn)有設(shè)計(jì)方案；塔山三期項(xiàng)目加快制定區(qū)域污染物削減方案；長治發(fā)電鐵路專用線項(xiàng)目加緊前期籌備，確保早日開工；按照實(shí)事求是、先進(jìn)適用的原則，積極穩(wěn)妥推進(jìn)研發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施；抓住固廢市場(chǎng)回暖黃金期，大力推進(jìn)固廢在煤礦井下充填筑路等方面大規(guī)模利用，降低固廢處置成本，探索固廢資源化、無害化、高值化利用途徑。
