一體化融合發(fā)展24項(xiàng)任務(wù)清單逐項(xiàng)落實(shí)，裝備制造集團(tuán)重點(diǎn)支持項(xiàng)目回風(fēng)立井臨時(shí)改絞、主立井臨時(shí)主扇安裝如期完工，1-6月份進(jìn)尺超計(jì)劃13%……上半年，車寨礦廣大員工拼搏奮進(jìn)、銳意創(chuàng)新，以精益求精的管理、有序高效的行動(dòng)，交出亮眼的成績(jī)單，成功跑贏“上半程”、實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。
抓融合聚合力。該礦將建設(shè)、施工、監(jiān)理三方一體化融合發(fā)展作為重點(diǎn)課題，召開座談會(huì)、推進(jìn)會(huì)，明確了以礦方為主體、推動(dòng)管理升級(jí)的24項(xiàng)舉措。以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，結(jié)合礦井發(fā)展實(shí)際，總結(jié)形成核心理念加目標(biāo)、體系、現(xiàn)場(chǎng)、用人、管理、考核“1+6”安全管理理念，通過(guò)管理創(chuàng)新，有效實(shí)現(xiàn)思想、管理、行動(dòng)統(tǒng)一，為打通礦井二期基建工程的難點(diǎn)堵點(diǎn)凝聚了強(qiáng)大合力。
抓現(xiàn)場(chǎng)提進(jìn)尺。該礦緊扣安全、質(zhì)量、效率三大關(guān)鍵，對(duì)三個(gè)井筒進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，通過(guò)專人包保、完善制度、檢查考核，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)；對(duì)施工措施、技術(shù)方案、操作流程、驗(yàn)收過(guò)程全面把關(guān)，保障施工質(zhì)量；優(yōu)化爆破設(shè)計(jì)和工序管理，提升掘進(jìn)效率，為完成進(jìn)尺指標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。
抓關(guān)鍵利長(zhǎng)遠(yuǎn)。該礦按照“抓當(dāng)前、利長(zhǎng)遠(yuǎn)、促發(fā)展”工作思路，圍繞工程建設(shè)、質(zhì)量把控、經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，定方案、定目標(biāo)，推動(dòng)回風(fēng)立井臨時(shí)改絞和主立井臨時(shí)主扇安裝兩項(xiàng)重點(diǎn)工程快推進(jìn)、早完工；不斷優(yōu)化工藝，運(yùn)用“錨網(wǎng)噴漿+W鋼帶”和架設(shè)U型鋼棚聯(lián)合支護(hù)的方式保障巷道成型，提高支護(hù)質(zhì)量，打造精品工程；組織技術(shù)骨干到胡底、王坡、玉溪等礦井學(xué)習(xí)瓦斯治理、選煤廠設(shè)計(jì)、建設(shè)及運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化形成適合車寨礦的瓦斯治理方法及涉及原煤煤質(zhì)、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等環(huán)節(jié)的12項(xiàng)初步調(diào)研成果，為打造智能化精品礦井提供了技術(shù)支撐。
