成莊礦全面落實(shí)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展部署要求，圍繞提高安全保障能力、提高精煤產(chǎn)率、提高經(jīng)濟(jì)效益，聚焦重點(diǎn)抓落實(shí)，精準(zhǔn)發(fā)力促提升，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效。
從“嚴(yán)”管控 筑牢安全“防火墻”
該礦以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，常態(tài)化開(kāi)展安全警示教育，充分利用班前會(huì)、安全會(huì)、每日一題、每周一課等載體，深入學(xué)習(xí)剖析各類(lèi)事故案例，持續(xù)強(qiáng)化全員安全意識(shí)。不斷完善崗位作業(yè)流程、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度等，分區(qū)域、分系統(tǒng)、分崗位開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)與考核兌現(xiàn)，增強(qiáng)全員抓標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性和主動(dòng)性。盯重點(diǎn)地點(diǎn)和關(guān)鍵領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)隱患，積極采取單位自查、業(yè)務(wù)部門(mén)全面檢查、礦領(lǐng)導(dǎo)督查同步進(jìn)行的方式，認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，全面動(dòng)態(tài)排查重大事故隱患。以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織安全大檢查，對(duì)重點(diǎn)整治內(nèi)容、重點(diǎn)頭面、不放心地點(diǎn)進(jìn)行督查、反饋、整改。各業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，對(duì)所查問(wèn)題建立臺(tái)賬、列出清單、制定整改措施，并按照“五定五落實(shí)”要求跟蹤整改，實(shí)現(xiàn)隱患排查閉合管理。同時(shí)，各基層隊(duì)組扎實(shí)開(kāi)展自查自糾，明確整改時(shí)間、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改進(jìn)度，確保隱患整改到位、風(fēng)險(xiǎn)管控到位。
以“質(zhì)”取勝 提升煤炭“含金量”
該礦牢固樹(shù)立“質(zhì)量為本、用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，從生產(chǎn)源頭、采掘頭面、洗選環(huán)節(jié)等方面入手，多措并舉提高煤炭質(zhì)量。由業(yè)務(wù)部室牽頭，每周組織開(kāi)展綜采工作面探煤厚工作，以探測(cè)數(shù)據(jù)為支撐，指導(dǎo)采面采高控制，杜絕無(wú)計(jì)劃割底矸。同時(shí)，根據(jù)構(gòu)造分布、煤層傾角變化、褶皺向斜等情況，對(duì)工作面采高進(jìn)行合理調(diào)整，降低割矸厚度。工作面放煤時(shí)，在保證資源回收率的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行“見(jiàn)矸關(guān)窗”，同時(shí)根據(jù)工作面煤炭賦存特性及頂煤塌落角，優(yōu)先選用單輪分段間隔放煤方式，防止大量矸石混入煤中。掘進(jìn)巷道工作面嚴(yán)格按設(shè)計(jì)斷面施工，嚴(yán)禁超高超寬、割頂留底等，從源頭降低矸石產(chǎn)率。充分利用井下監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，安排專(zhuān)人動(dòng)態(tài)監(jiān)控，嚴(yán)格把控噴霧啟停時(shí)間，堅(jiān)決杜絕非煤雜物等進(jìn)入主運(yùn)系統(tǒng)，減少雜物、水分等對(duì)煤質(zhì)的影響。對(duì)井下防塵噴霧系統(tǒng)進(jìn)行排查整治與優(yōu)化，把防塵設(shè)施“長(zhǎng)流水”“易積水”等現(xiàn)象納入管理重點(diǎn)，工作面采煤機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、皮帶等各個(gè)轉(zhuǎn)載點(diǎn)防塵噴霧做到“機(jī)停水止”，嚴(yán)禁柱狀灑水。嚴(yán)格檢查工作面供排水系統(tǒng)、設(shè)備液管完好情況，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，通過(guò)多方位管控，有效杜絕“水煤”現(xiàn)象。
應(yīng)“勢(shì)”而動(dòng) 激活增效“動(dòng)力源”
該礦牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，堅(jiān)持算大賬、算細(xì)賬，各部門(mén)將預(yù)算細(xì)化至每個(gè)工作面、每項(xiàng)零星工程的材料支出，并通過(guò)月初報(bào)計(jì)劃、月中變化備案、月末剛性?xún)冬F(xiàn)考核的模式，嚴(yán)控生產(chǎn)成本。嚴(yán)格機(jī)電設(shè)備使用、檢修、維護(hù)等方面管理，認(rèn)真做好廢舊材料的加工和改造工作，讓廢舊閑置物資變廢為寶。修舊利廢隊(duì)不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，主動(dòng)承接和參與井下各類(lèi)開(kāi)關(guān)、水泵、機(jī)具的維修任務(wù)，同時(shí)針對(duì)掘進(jìn)機(jī)、錨桿鉆車(chē)等檢修難度大且委外成本高等情況，精心定指標(biāo)、定任務(wù)、創(chuàng)效益，全員參與目標(biāo)考核、責(zé)任共擔(dān)，最大程度減少委外維修成本，實(shí)現(xiàn)崗位增值創(chuàng)效。加大廢舊物資回收處置力度，及時(shí)清理、盤(pán)活廢舊物資，清倉(cāng)利庫(kù)，減少物資積壓。加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，堅(jiān)持成本管理不放松，以深挖內(nèi)潛、節(jié)支降耗為主線，從緊、從嚴(yán)、從細(xì)推進(jìn)節(jié)支降耗工作，強(qiáng)化采高控制和放煤管理，降低灰分、硫分和矸石產(chǎn)率，向煤質(zhì)管理要效益。從生產(chǎn)源頭抓起，結(jié)合地質(zhì)條件，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，向精細(xì)化管理要效益，全礦上下?tīng)I(yíng)造出“全員積極參與、人人精打細(xì)算、事事講究節(jié)約”的良好氛圍。
