侯馬熱電分公司深入貫徹落實“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，堅持真抓實干的工作作風(fēng)，搶抓機遇、主動出擊、攻堅克難，推動企業(yè)提質(zhì)增效。
千方百計降成本
該公司牢固樹立“過緊日子”思想，著力增強員工的節(jié)約意識和成本意識，把降本增效貫穿生產(chǎn)全過程、滲透到經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)。
火電企業(yè)燃料成本占總成本的70%左右，為降低燃料成本，該公司召開專題會議，開展燃料采供鏈條專項整治。在對外協(xié)調(diào)上，根據(jù)長協(xié)煤計劃量，對相關(guān)單位長協(xié)煤源進行梳理、排序，做細(xì)測算工作。對周邊公路運輸市場進行調(diào)研，跟蹤運輸路線變化情況，結(jié)合天然氣及柴油價格、運輸路況等因素，及時與承運單位洽談，進一步壓降運費。在對內(nèi)管理上，完善燃料、煤檢全區(qū)域視頻監(jiān)控系統(tǒng)，制定運煤大道及采制化監(jiān)控系統(tǒng)更新方案，更換高清視頻攝像頭，實現(xiàn)燃料系統(tǒng)現(xiàn)場監(jiān)控全覆蓋。對燃料管理全鏈條、各環(huán)節(jié)進行地毯式摸排，針對發(fā)現(xiàn)的問題制定防范措施，通過強化采購收送樣品環(huán)節(jié)管理、開展#2汽車采樣機改造項目、手機遠(yuǎn)程監(jiān)控火車站臺等舉措，保障成本管控取得實效。
同時，該公司加大修舊利廢力度，本著“能修舊不領(lǐng)新”的原則，在保證設(shè)備安全可靠的前提下，將廢舊零件、材料改造重組，使其變廢為寶、重新“上崗”。鼓勵員工在檢修工作中進行小發(fā)明、小創(chuàng)新，深入挖掘降本潛能。
挖潛增效出實招
該公司以效益為中心，以管理為抓手，強化算賬意識和對標(biāo)意識，提出“經(jīng)營圍著市場轉(zhuǎn)、生產(chǎn)圍著經(jīng)營轉(zhuǎn)”，緊盯煤價、煤耗、電量、電價等關(guān)鍵指標(biāo)，嚴(yán)控成本費用，提升管理水平。
該公司加強精細(xì)化管理，推進運行一體化管理。優(yōu)化燃煤管理，嚴(yán)格按照燃煤指標(biāo)分區(qū)堆放，科學(xué)摻配燃煤，提高摻配精準(zhǔn)度。動態(tài)調(diào)整小指標(biāo)競賽分值，抓住各級檢修機會進行設(shè)備改造，推進“三改聯(lián)動”，進一步提高設(shè)備性能，從而降低供電煤耗。增強市場意識，嚴(yán)格按照“效益至上、量價兼顧”的原則做精電量交易，做到精準(zhǔn)測算、算好總賬、科學(xué)研判，及時掌握全省電網(wǎng)調(diào)度與發(fā)電企業(yè)信息，重點關(guān)注省間現(xiàn)貨量價走勢，根據(jù)省內(nèi)現(xiàn)貨情況及機組實際情況適時申報省間現(xiàn)貨，提高綜合收益。
人員培訓(xùn)強素質(zhì)
該公司實施人才強企戰(zhàn)略，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，結(jié)合員工自身特點、專業(yè)和崗位需要因材施教，實施分類、梯次培訓(xùn)。采取專業(yè)教學(xué)、專家授課、技術(shù)技能帶頭人現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、師帶徒一對一傳幫帶、月度抽考、部門全員考試、知識競賽等形式，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。同時，制定月考獎勵、競賽獎勵、員工素質(zhì)提升獎勵、薪酬晉級提檔、雙通道人才建設(shè)等激勵措施，充分激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，提高員工隊伍整體素質(zhì)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。
