南煤集團(tuán)積極響應(yīng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)銜接，面對(duì)資源枯竭、銜接失調(diào)等不利因素，堅(jiān)持目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、任務(wù)不減。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“日調(diào)度、周落實(shí)、月分析”機(jī)制，以天保月、以月保季、以季保年，在保證安全的前提下，多措并舉穩(wěn)產(chǎn)量、擴(kuò)增量、挖潛力、增效益，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。
加強(qiáng)考核管理。該公司大力實(shí)施“一礦一策、一面一策”，對(duì)礦井生產(chǎn)組織逐一分析、提前預(yù)判、精準(zhǔn)施策，明確專責(zé)、專崗、專人，并嚴(yán)格考核，促進(jìn)安全高效生產(chǎn)。此外，針對(duì)礦井生產(chǎn)過程中遇到的“卡脖子”問題，該公司積極行動(dòng)，組織相關(guān)部門及專業(yè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行實(shí)地調(diào)研和“把脈會(huì)診”，為礦井安全生產(chǎn)提供了有力保障。
加強(qiáng)生產(chǎn)組織。該公司持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)布局，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高組織效率，抓好生產(chǎn)銜接，分類施策增產(chǎn)擴(kuò)能。該公司超前排布瓦斯抽采、鉆探、老空水探放等工作，全力保障安全高效作業(yè)；對(duì)采掘頭面過構(gòu)造的礦井，制定針對(duì)性措施，確保過構(gòu)造期間安全生產(chǎn)；對(duì)采掘銜接緊張的礦井，采取提高單進(jìn)水平和加大放頂煤回收力度等措施，保證礦井均衡生產(chǎn)。
加強(qiáng)環(huán)節(jié)管控。該公司靈活協(xié)調(diào)抽掘采三者間的動(dòng)態(tài)平衡，實(shí)施月度總結(jié)與前瞻分析，精準(zhǔn)識(shí)別并快速解決阻礙生產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)鍵問題。該公司制定采掘銜接激勵(lì)措施，將進(jìn)尺、重點(diǎn)銜接工程與薪資掛鉤，對(duì)工作面回撤、安裝、過構(gòu)造等重要工程，科學(xué)排布工程計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)圖表式管理，精準(zhǔn)掌握工程進(jìn)度。同時(shí)，在綜采工作面強(qiáng)力推廣端頭、超前支架；綜掘工作面全部實(shí)現(xiàn)機(jī)載前探臨時(shí)支護(hù)；在普掘工作面推廣應(yīng)用輕型單體液壓支柱。此外，統(tǒng)籌隊(duì)伍資源，補(bǔ)充采掘一線人員，有效解決正珠、興峪、石港、新大地等礦一線施工作業(yè)人員不足的問題。
加快項(xiàng)目建設(shè)。西上莊煤礦建設(shè)項(xiàng)目是南煤集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。該公司精準(zhǔn)錨定目標(biāo)，細(xì)致分解任務(wù)，上裝備、上頭面，雙管齊下提高單進(jìn)水平。每月定期召開推進(jìn)會(huì)議，實(shí)行月度考核與季度激勵(lì)兌現(xiàn)機(jī)制，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)“加速跑”。
在強(qiáng)化生產(chǎn)效能的同時(shí)，該公司不斷加強(qiáng)系統(tǒng)巷道及主要硐室圍巖支護(hù)隱蔽工程的管理，實(shí)施更為嚴(yán)格的施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，全力打造“品牌工程”，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
