今年以來，面對持續(xù)嚴峻的市場形勢，能服公司堅持目標不變、任務(wù)不變，通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化市場布局、激發(fā)管理潛能等多項舉措，破解制約企業(yè)發(fā)展的難點、堵點，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。上半年，公司累計營業(yè)收入10.07億元，圓滿實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”。
調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強產(chǎn)業(yè)管理。根據(jù)年初職代會關(guān)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的相關(guān)安排部署，能服公司不斷在優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)升級改造上下大力氣，做強做大礦山工程業(yè)務(wù)，特別是全力做好潞新二礦洗煤廠承建工作，推進建筑工程施工總承包、市政及鋼結(jié)構(gòu)工程二級資質(zhì)增項工作，完成公司內(nèi)部印刷業(yè)務(wù)整合，做實維修業(yè)務(wù)，堅持效益導(dǎo)向，科學(xué)推進技改升級項目，通過科學(xué)調(diào)整實現(xiàn)精準減負增效，上半年公司累計降本773.69萬元。
優(yōu)化市場布局，實現(xiàn)穩(wěn)中求進。根據(jù)當前市場形勢，能服公司優(yōu)化確立“一核三翼一補充”市場拓展格局，一方面領(lǐng)導(dǎo)掛帥積極協(xié)調(diào)推動穩(wěn)固好潞安市場，利用好“三個不少于”專項扶持政策；另一方面，拓展優(yōu)質(zhì)市場，建強營銷隊伍，推動“技術(shù)+營銷+服務(wù)”向“項目+產(chǎn)品+服務(wù)”營銷模式轉(zhuǎn)變，強化網(wǎng)點建設(shè)，廣源公司中標太原煤氣化730臺氣動錨桿鉆機，華億公司中標裝備制造集團年度9.1萬米整芯阻燃輸送帶、9000米鋼絲繩芯阻燃輸送帶采購，節(jié)能公司中標成莊礦空壓機能源基站等項目計1.26億……上半年公司產(chǎn)品維修業(yè)務(wù)在集團市場達到2.88億元。
激發(fā)管理潛能，促進提質(zhì)增效。能服公司通過建立運行精益管理平臺、設(shè)備損耗定額制、精準核算消耗量、深入開展對標挖潛等，有效壓減成本，持續(xù)推進精益管理再升級再優(yōu)化。此外，確立了5月份為內(nèi)部對標學(xué)習月，各單位從生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、招投標、技術(shù)創(chuàng)新、人才短缺等方面，全面對標鐵福來、晉安公司兩家標桿單位，大家結(jié)合企業(yè)實際，借鑒先進經(jīng)驗，切實將學(xué)習對標成果轉(zhuǎn)化為推動本企業(yè)發(fā)展的動力，全面提高管理水平。
