7月4日，晉能控股集團黨委副書記、總經理崔樹江一行深入清潔能源公司和山西新能源公司調研指導工作，集團相關部門負責人等參加。
在清潔能源公司，崔樹江一行察看了壽陽尹靈芝二期140MW項目進展情況，聽取了項目手續(xù)辦理、工程推進情況匯報；到壽陽尹靈芝一期40MW風電場主控室，詳細了解了機組運行、雙細則考核、值際競賽等工作情況；深入盂縣100MW光伏電站施工現場，對項目施工安全、質量、進度進行全面了解，對消除安全隱患和問題進行現場指導。在山西新能源公司，崔樹江仔細詢問了盂縣漳新100MW光伏電站運行情況，并赴光伏陣區(qū)察看。
崔樹江要求，必須發(fā)揮集團能源行業(yè)整體優(yōu)勢，堅持“大力發(fā)展清潔能源”戰(zhàn)略部署，一要按照“136”安全管理模式，堅持“嚴”字當頭，抓好責任落實，加強對生產現場、施工現場安全風險點的辨識和防范，以及對外委隊伍的統一管理；二要加大項目開發(fā)力度，對全省新能源未開發(fā)資源全面摸排，按照基地建設模式，集中開發(fā)，重點突破；三要持續(xù)關注產業(yè)政策，綜合考慮資源、造價、電價等因素，找準企業(yè)發(fā)展定位，持續(xù)優(yōu)存量、擴增量，提升先進產能，提高企業(yè)核心競爭力；四要高度關注土地、林地等項目手續(xù)辦理，找準關鍵環(huán)節(jié)，把握關鍵節(jié)點，加快辦理進度，保證項目的合法合規(guī)性；五要壓緊壓實責任，緊盯時間節(jié)點，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保在建項目高質量推進，如期投產達效。
