晉控電力臨汾熱電公司扎實(shí)開展提質(zhì)增效專項(xiàng)行動，以安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、成本管控為抓手，緊盯效率效益，強(qiáng)化內(nèi)部挖潛，狠抓業(yè)績指標(biāo)，打出開源節(jié)流、提質(zhì)增效“組合拳”，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展能力提升。
精細(xì)管理 嚴(yán)守安全夯基礎(chǔ)
“積極開展試驗(yàn)，確保兩臺機(jī)組在#2、#3磨煤機(jī)運(yùn)行條件下，實(shí)現(xiàn)機(jī)組負(fù)荷深調(diào)至105MW的要求。”在“提升調(diào)峰能力”工作安排部署會上，該公司對機(jī)組接帶負(fù)荷提出要求。
隨著深度調(diào)峰和低負(fù)荷時(shí)間的增加，啟停磨煤機(jī)組、加減負(fù)荷、給水調(diào)節(jié)等操作頻率越來越高，機(jī)組安全風(fēng)險(xiǎn)劇增。保證低負(fù)荷下鍋爐燃燒穩(wěn)定，確保環(huán)保數(shù)據(jù)合格成為全體職工必須守牢的安全底線。
為此，該公司在安全組織管理方面，加強(qiáng)深調(diào)期間監(jiān)盤力量，隨時(shí)保證兩人及以上監(jiān)盤，確保重要操作值長監(jiān)護(hù)到位。在操作調(diào)整方面，采用小幅度、多次微調(diào)手段，通過保持慢、穩(wěn)的節(jié)奏避免升降負(fù)荷過程運(yùn)行工況大幅度波動，確保深調(diào)期間機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。在溝通聯(lián)絡(luò)方面，公司要求專業(yè)、總值長、值長、值班人員形成有機(jī)整體，各項(xiàng)操作做到有效溝通，確保配煤摻燒信息、機(jī)組運(yùn)行參數(shù)變化等重要情況能夠有序準(zhǔn)確及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)。在技能培訓(xùn)方面，學(xué)習(xí)深度調(diào)峰故障處理教案，常態(tài)化組織專業(yè)人員、值長進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論和桌面推演，確保安全生產(chǎn)。
“一攬子”措施 深度挖潛抓效益
該公司認(rèn)真梳理短板與漏洞，及時(shí)整改與完善，下發(fā)2024年生產(chǎn)經(jīng)營“三提五降”（即提升調(diào)峰能力、提高接帶滿負(fù)荷能力、提升電價(jià)、降控煤耗、降控煤價(jià)、降控清潔能源運(yùn)輸費(fèi)用、降控財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)、降控訴訟風(fēng)險(xiǎn)）八大項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)安排部署要求，明確工作任務(wù)、工作目標(biāo)及具體工作措施，責(zé)任到人，跟蹤到天，逐項(xiàng)推進(jìn)，切實(shí)提升降本增效措施落地成效。
一直以來，該公司緊抓電量營銷“重頭戲”，不斷強(qiáng)化“跑市場”意識，將營銷工作重心由掌握規(guī)則向掌握信息轉(zhuǎn)換，加強(qiáng)與相關(guān)單位及外部市場主體的溝通聯(lián)系，把好市場“風(fēng)向標(biāo)”，實(shí)現(xiàn)電量營銷、生產(chǎn)運(yùn)行、燃料管理全局“一盤棋”。要求值長“前沿化”，充分發(fā)揮值長的主觀能動性，緊盯新能源發(fā)電情況，積極與省調(diào)進(jìn)行有效溝通，全力爭取調(diào)峰機(jī)會，為搶發(fā)多供創(chuàng)造條件。獎懲做到“細(xì)致化”，建立深度調(diào)峰安全技術(shù)指標(biāo)考評體系，在各值之間深入開展小指標(biāo)競賽，對深度調(diào)峰過程進(jìn)行“復(fù)盤”，分析總結(jié)，找出原因，對癥下藥進(jìn)行解決，每月對指標(biāo)完成好的值進(jìn)行獎勵，調(diào)動職工挖潛增效的積極性和主動性。
苦練內(nèi)功 提質(zhì)增效在點(diǎn)滴
“對設(shè)備巡檢任務(wù)的重視，其實(shí)就是在降本增效，因不專心導(dǎo)致設(shè)備缺陷未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，指縫間漏掉的都是經(jīng)濟(jì)損失?！痹诩厥?，發(fā)電運(yùn)行部鍋爐專工與青工分享著自己的心得。
今年以來，該公司聚焦降本增效年度目標(biāo)，牢固樹立“精打細(xì)算、全員參與”的成本理念，對標(biāo)先進(jìn)，認(rèn)真查找生產(chǎn)經(jīng)營管理等環(huán)節(jié)中影響成本效益的重點(diǎn)和難點(diǎn)，通過開展“師帶徒”“QC小組”“五小”創(chuàng)新、合理化建議等活動，掀起控制生產(chǎn)成本、全員建功的熱潮。在上半年兩臺機(jī)組檢修中，將修舊利廢作為內(nèi)部挖潛的重要舉措，不斷在盤活閑置設(shè)備和廢舊物資再利用上做文章，在上報(bào)物資計(jì)劃時(shí)，優(yōu)先考慮庫存積壓物資和廢舊物資修復(fù)利用，根據(jù)廢舊物資規(guī)格和類別進(jìn)行分類擺放，方便儲存、取用。今年以來，兩臺機(jī)組C級檢修實(shí)際完成費(fèi)用較定額節(jié)省84.48萬元。
