金駒煤電化公司聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，多點(diǎn)發(fā)力抓安全、抓管理、抓創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)的管理水平和經(jīng)營(yíng)效益。
抓安全夯基礎(chǔ)。該公司凡事首講安全、必講安全，加大安全教育培訓(xùn)力度，每天在安全管理群中推送安全知識(shí)，組織職工通過(guò)班前會(huì)、安全討論、安全知識(shí)答題等多種形式學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、管理制度、運(yùn)行規(guī)程、安全規(guī)程等內(nèi)容，引導(dǎo)職工增強(qiáng)自我管理意識(shí)。狠抓安全制度落實(shí)，各發(fā)電區(qū)嚴(yán)格按照規(guī)程措施要求，強(qiáng)化對(duì)機(jī)組運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”、干部跟班帶班制度，分級(jí)分類對(duì)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行督導(dǎo)檢查，從人員、設(shè)備、環(huán)境、管理等多個(gè)方面細(xì)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，定期開(kāi)展安全檢查及專項(xiàng)檢查，及時(shí)整改、復(fù)查，確保安全生產(chǎn)工作有章可循、有規(guī)可依、有序開(kāi)展?！ ?/span>
抓管理提效能。為進(jìn)一步提升管理效能，該公司立足生產(chǎn)實(shí)際，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)年度目標(biāo)，對(duì)發(fā)電指標(biāo)、廠用電率指標(biāo)、環(huán)保耗材指標(biāo)等數(shù)據(jù)進(jìn)行公示，以值為單位進(jìn)行生產(chǎn)指標(biāo)完成情況月度、季度、年度考核。各車間對(duì)設(shè)備因素、工藝因素、管理因素等進(jìn)行匯總，在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、座談研討的基礎(chǔ)上制定問(wèn)題解決方案，持續(xù)開(kāi)展燃機(jī)、缸蓋自主檢修，推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化配件在進(jìn)口燃?xì)獍l(fā)電機(jī)組上的試運(yùn)，嚴(yán)格控制油耗、氣耗、水耗、廠用電率等能耗指標(biāo)，依據(jù)實(shí)時(shí)耗差分析數(shù)據(jù)，優(yōu)化運(yùn)行方式，降低燃機(jī)運(yùn)行成本，提高機(jī)組負(fù)荷率，實(shí)現(xiàn)效益最大化。強(qiáng)化設(shè)備管理，明確設(shè)備管理權(quán)限職責(zé)，制定詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)程序，并借助智慧電廠管控平臺(tái)，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行工況，基于數(shù)據(jù)信息科學(xué)制定設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，保障設(shè)備安全平穩(wěn)高效運(yùn)行。
抓創(chuàng)新激活力。該公司針對(duì)生產(chǎn)工藝和技術(shù)難題，以座談會(huì)、技術(shù)講座等形式開(kāi)展技術(shù)交流，確定攻堅(jiān)課題，組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，全力解決制約安全高效生產(chǎn)的“瓶頸”問(wèn)題，并大力開(kāi)展“五小”創(chuàng)新、技術(shù)革新，激發(fā)職工的創(chuàng)新潛力，提升職工的技能水平，為企業(yè)提質(zhì)增效提供技術(shù)支撐。
